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而最近五六年“互联网+”的发展，进一步融合市场秩序的各个维度，快速形成了新一代“互联网+”的企业家。这些企业家往往有国际金融秩序的巨额融资支撑，有“互联网+”形成的市场需求秩序的支撑，不仅快速推进了新经济的成长，也使得新一代中国企业家以全新的面貌，出现在世人面前。

Perfect Day方面称，传统要生产100毫升的牛奶，需要用上100公升的水，但这款“人造奶”，能减少98%的用水量、91%的土地需求、84％温室气体以及65%的能源。记者了解到，这种非动物乳的概念是一种完全意义上的创新，属于全新的领域，当前市场变化较快，诸如此类的概念性产品施展拳脚的空间依然比较宽松。该公司2016年销售同比增幅达到7%，销售额达到12.7亿美元。猎奇心理之后，没有牛的牛奶能否进一步获得消费者的接受和认可，还有待时间验证。

龙头企业保持高速增长，中小企业更具增长优势在净利润增速方面，净利润基数越小，在增长率方面的优势就越明显。因而TOP51-100企业净利润增速最快，达到68.6%，TOP4-20、TOP21-50、TOP51-100企业的净利润增速相近，均达到了40%左右。

新规允许发行老产品投新资产、明确公募产品可以适当投非标，并在估值方法上作出了适当妥协，体现了对市场实际情况的柔性安排，释放了利好信号，有利于促进资金投入股市、债市，为资本市场带来充沛的流动性。但这并非大放松，更不意味着政策完全转向。我们看到，一行两会的资管规则中防风险仍是主题，规则严禁期限错配、严禁开展资金池业务以及打破刚性兑付。

这些规定，一方面可让科创板在新股发行上实现保荐机构与上市公司更深度和长期的捆绑，改变以往机构承销费与融资金额挂钩、券商一味追求高询价、企业高融资，导致发行价偏离估值的现象。另一方面，促使更多投资者不能再满足于快进快出式“打新”，要以企业未来一段时期的成长性作为投资的依据，减少盲目跟投和退出风气。

据不完全统计，百度总共经历过三次人事大变革。第一次发生在2005年百度上市后，管理层不出意外地来了一次“洗牌”，百度的两位CXO级别的高层——CTO刘建国、COO朱洪波选择离开。元老级别的刘建国参与了百度从0到1的过程。2006年2月他被任命为百度的CTO，但这次履新时间只维持了8个月。朱洪波是百度的首位COO，他一手建立起了百度的销售渠道，重点发展省级代理商的模式。