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统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，任务和压力都不少。比如，“滞留”在田里的农产品，得赶紧销出去；滞留在外地的打工者，要赶紧接进来；一些中小企业遇到困难，得落实政策帮一把；等等。虽然面临的考验不少，但得到的关心和支持更多。自武汉解除离汉通道管控以来，中央和国家机关各部委继续加大对湖北的支持力度，帮助湖北解决实际困难和具体问题。不仅如此，全国各地的网友也掀起了“我为湖北拼一单”的热潮，鸭脖子、小龙虾、莲藕等湖北特色农产品热销。这是上下一心的凝聚力，也是守望相助的向心力。

随着上述核心资产的易主，远赴美国安营扎寨、永远“下周回国”的贾跃亭，距离其一手创立的乐视又远了一大步。巅峰时期，贾跃亭曾提出乐视7大生态战略。如今，除贾跃亭始终坚持死磕的汽车生态仍有待观察之外，其余几大生态大多一落千丈，且已与贾跃亭的关系渐行渐远。

科沃斯业绩困境不在于产品盈利空间缩窄，而在于收缩代工业务。（二）削减代工业务科沃斯以代工业务起家，即使近十年来不断推出自主品牌产品，代工业务收入对公司而言仍然举足轻重。且不论公司上市之初的大客户中近半是代工客户，单从今年削减代工业务对销售额的影响来看，其重要性不可小觑。

这意味着，美国东家已经彻底出售了其所持有的金丝猴100%的股份。好时彻底退出今天，多位业内人士也向小食代评论了这一消息。“虽然还没有正式对外，但好时退出金丝猴的消息在内部已经人尽皆知。”一名好时经销商向小食代声言，这是好时最近才有的动作，“但应该酝酿很长时间了，金丝猴则是想自己操盘”。

护城河和围棋论过去一年多里，王健林变得低调和隐忍，不再到处输出他的王氏价值观，就连万达30周年也没有过往轰轰烈烈的大肆庆祝。在万达内部，他忙着翻开万达商管故事的新一页。今年年初，腾讯等巨头携340亿元入局，提前结束了王健林与一圈投资大佬的对赌协议，让万达商业IPO的紧迫感大大纾解。而万达商业的话语权，还牢牢掌握在关键先生王健林的手中。

科沃斯在自有品牌的形成上采取逐步推进的方式，先是形成了地宝、沁宝、窗宝、亲宝为主打产品的家庭服务机器人产品线，然后渗透到清洁小家电领域，同时，不断丰富产品类型并进行技术升级。如果仅仅是推出自有品牌也就罢了，前几年代工业务也干得好好的，代工、自主品牌两不误。但是科沃斯扩展海外市场的做法，与原代工的品牌商形成直接竞争关系，代工业务自然也就做不下去了。