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根据《卫报》分析，有三个可能出现的风险。第一，自从2017年初北爱行政委员会解散之后，直到现在都尚未成功再建立起一个有效运转的行政中枢。如何有效地组织反映民意的投票将打上问号。第二，当前在北爱实际掌握行政权力的是第一大党DUP，它以支持“硬脱欧”而闻名，这将给他们很大的权力追求自己的政治议程，强行否决该方案。第三，没有关于“后备计划”的备选计划，一旦北爱议会对该方案投下反对票，并没有一个现成可用的方案B。

华中师范大学公共管理学院副教授王超群指出，此前我国城乡居民医保70%-80%的基金用于住院报销，分配给门诊医保的基金是很少的，虽然每个地方都有门诊统筹，但都设置起付线和封顶线，实际上患者在门诊上的报销比例非常低。“高血压、糖尿病等慢性病患者恰恰主要依赖用药，如果不住院是没有办法获得报销的，现在将药品纳入门诊报销，并提高报销比例，患者在门诊上的负担会有所减轻。”

第二个问题是，在改变了API接入、登录和其他开发者资源的政策之后，你们是否能够识别有哪些内容发布商或是第三方应用在利用Facebook获取用户数据？谢谢。扎克伯格：我来回答第一个问题。在平台的内容审核方面，之前出现过很大的变化，这种变化还在持续。

3、以电商为代表的“平台经济”将成为面向消费者的终端行业的主流。客观地说，此次疫情使中小企业短期有严重困难，中长期一定向好！-4-北京大学国发院biMBA商学院院长 陈春花教授在疫情背景下，政府需要出台相应的政策来帮助中小企业，但是中小企业同样需要尽快调整自己，找到自我应对的能力。首先需要有信心，因为在危机的时候，信心比黄金重要。第二，保守财务，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础，因此关注现金流，做好自我保护。保守财务中，其中最需要做的，是挑战极限式地降低成本。第三，与员工达成共识，如何建立命运共同体，共渡难关。第四，真正贴近顾客，让自己的产品或者服务，能够为顾客创造真正的价值。第五，以创新应对危机。危中有机是每个人都知道道理，而现在则需要中小企业真正用创新去寻求机会。如何围绕着危机环境找到新机会是必要的选择。最后，能否面对这场疫情危机，还取决于中小企业的领导者的经营意志力，企业如果要持续成功地成长，先决条件是管理者必须具有经营的意志力，必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。

这是由几种因素造成的。患者对医院存在不信任，就会出现在A医院看完了心里没底，要去B医院的专家那里挂号，其实只是一种咨询。另外，由于医患关系、法律、观念等进步，诊疗时医生不再独自做决定，而是会告诉患者，有治疗方案A、B、C，由病人来选用。但是病人能有多专业？反而不知道选哪个了，于是就产生庞大的咨询需求。而且有很多疾病确实很复杂，A医生说的是一种治疗方式，患者希望听到多一些方案。

总的来说，我会认为：所有这些变化正在按照我们预计的样子进行。它们能帮助人们彼此间产生更频繁的联系，更有意义的互动。我认为，这就是Facebook给人们提供的独一无二的服务。而如果是使用其他的一些（社交网络）服务，用户可能只是更多地消费内容而已。