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任正非心里清楚，只有与国际一流对手在全球市场上拼杀，才是像华为这样的中国民营企业走向世界的必经之路。于是，华为的国际化探路，就在1997年时跌跌撞撞地开始了。任正非深知，作为土生土长的中国企业，华为与国际客户之间是完全陌生的。为了增进员工对国际客户的了解，他频繁组织年轻的大学毕业生出国参观、考察，并斥巨资推出“东方丝绸之路”等品牌计划，增进华为在国际客户中的品牌认知。

今天的驻军叫六连，隶属于西藏军区某部边防团。第十七任团长谷毅记得，过去道路只容一车通行，两车会车需要一方退到宽阔的位置，悬崖边倒车几公里是常有的事。一辆卡车曾翻下悬崖，造成9人遇难。“长夜来临，守望开始，至死方休……我是黑暗中的刀剑，城墙上的岗哨。我是御寒的火焰，启明的光线，醒世的号角，护国的盾牌。”誓言里这样说。

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首批23家自愿退出P2P机构名单责任编辑：潘翘楚原标题：新股分析|海融食品正被知名品牌客户抛弃，净利润下滑原因存疑记者 | 张艺编辑 | 陈菲遐私房烘焙正成日常生活的新风尚，其背后的奶油企业也乘势扩张规模，并欲与资本市场对接。日前，拥有着面包新语、好利来等知名客户的奶油企业上海海融食品科技股份有限公司（下称海融食品）递交了招股说明书（申报稿），公司欲登陆深交所创业板，成为“奶油第一股”。

2017年1月，太平鸟在上交所上市，由现董事长张江平、董事张江波创立的太平鸟是杉杉股份、雅戈尔之后，宁波第三家服装类上市公司，如今市值131亿。但国内服装行业的天花板并不高，美邦服饰、步森股份都在近年陷入瓶颈。在服装行业整体不佳的情况下，先于太平鸟上市的两位同城大哥转型做起了其他业务，近年来，杉杉股份布局的锂电业务、雅戈尔布局的金融地产业务都占据了企业营收的较大比例。比起上述两大服装企业，太平鸟的服饰业务依然占据主要收入来源。

对未来，发行人未编制盈利预测报告。知名客户或未进前十或采购递减海融食品包括直销和分销两种模式，其中经销商的营业收入占比长期超过80%。这种模式也带来了一定程度上的管理问题。最大的问题就是，海融食品销售客户极度分散。公司主要客户包括全国及印度各地的经销商、国内或区域内知名大型连锁烘焙食品经营企业等。客户数量众多，累计销售客户超过800家，客户销售集中度极低。不仅如此，近年来，销售集中度未增反降。