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如何用好人才？蒋承特别强调，一定要坚持选拔与培养并重，避免出现只选拔不培养的人才政策。他发现，从目前实施情况来看，选拔环节做得比较好，选拔之后的培养却相对不足。如何留住人才？蒋承支招，对待农村教师群体，可以加强后续的优质培训，同时还要考虑到职业的获得感，毕竟他们的职级是有限的，不妨让薪酬待遇与职级适度“脱钩”，与个人的奉献多少“挂钩”。让付出多的青年，获得更多的收入，薪酬政策更加灵活一点，完全可以吸引更多的优秀人才到基层，也能增加稳定性。

今年1-5月纺织品服装出口额同比呈现下滑态势，纺织品出口小幅增长，服装出口降幅扩大；受低端制造资源向东南亚转移及海外需求低迷影响，主要出口区域欧洲、美国、日本均出现不同程度的下滑；而同期国内消费市场增速亦是同步走低。纺织制造企业亏损面扩大，今年以来订单也出现下滑，下游纱线及坯布等成品库存逐渐提升，同时人民币贬值及原材料价格下行导致订单价格承压。

更重要的是，这几年大规模减税降费，财政收入大大减少，各地财政吃紧，在这样的情况下，再大规模减税降费不现实。“减税是一种惯性思维，但在现有的税制条件下，诸如增值税、企业所得税等税种能否发挥作用，还需要进行深层次思考。”比起减税，刘尚希认为补贴更能发挥作用。比如对生产防疫物资的企业实行清单式管理，定向给予补贴，对于企业因为疫情带来的公共风险导致成本增加，也可以由财政分担一部分。此外，在保证企业资金链不断的情况下，财政政策还可以配合做贷款贴息、融资担保，特别是在商业性融资担保和政策性融资担保方面发力。

“当前最需要的，就是止暴制乱，共同遏止一切暴力行为。”王老板说，只有回归和平、理性，社会才能恢复正常运作，香港才能重回正轨，我们这些小本经营户才能真正止血疗伤再出发。责任编辑：刘光博原标题：【特写】连李嘉诚也救不了香港餐厅记者 | 卢奕贝下午四点，尖沙咀海港城附近的潮发粥面开始停电。这里曾是香港游客大肆血拼一番后的落脚地。不远处海港城街道上的奢侈品门店林立，冷气依旧开得很足，和它们的生意一样冷清。潮发粥面门口坐了两个百无聊赖的员工，没有生意，加上所在大厦需要休整电路，潮发粥面也不得不早早熄灭了店内的灯。6名员工走了4个，但仍有2个在坚守，“万一有客呢？”一个店员说。

但一方面，二季度账款存在信用期限是常年存在的问题；且从新开体检中心数量来看，美年健康在建的体检中心数量甚至不及去年同期。就在这种状况下，公司的现金流还进一步恶化，多流出了3.61亿元。现金流紧张的美年健康甚至继续向个人借款——是的，去年半年报时美年健康向个人借款额1087.09万元，这一数字在今年年初时下降到了563.96万元，到了报告期末再次上升至1044.13万元。