欧美一二三区

场务班长孙金峰进行例行检查，脚踩“平衡车”对灯光进行检查。飞行占场时间大幅延长，架次多、起降快，跑道极易损伤，战机起飞吸力增大更容易吸进异物，这对跑道的维护提出了更高要求。一批一批战机频繁起降，这是一曲由指挥员、战斗员和保障人员合奏的交响乐。

对于有偿发表论文，官方一直态度明确。2000年，原国家新闻出版总署的通知称，禁止收费约稿编印图书和期刊。2001年修订的《出版管理条例》、2005年颁布的《期刊出版管理规定》也都规定，期刊出版单位不得出卖、出租、转让版面。2016年12月，国务院办公厅发布《关于优化学术环境的指导意见》，规定不准利用中介机构或其他第三方代写或变相代写论文，或通过金钱交易在国内外刊物上发表论文。

先看目标体系。传统的KPI考核，有两个问题：第一，从来没有整体价值，各个部门都要忠于自己的利益，所以不会产生1+1大于2的效果。第二，从来不会有用户价值，因为本身就没有用户，用户就是领导。在海尔，有三个零的自驱体系（用户零距离、体验零延误、流程零签字）。例如，开发产品不需要申请，也没有人审批，跟用户充分沟通，觉得有需求，觉得可以盈利，你就去做。但是风险自担，增值分享。

将人工智能应用于客户服务，可解决用户与金融产品的匹配问题，在减少人员开支基础上，满足更多用户需求，提升产品销售和服务效率，这对金融行业无疑是个利好。在金融科技大力发展背景下，百度战略投资宇信科技，也是一次人工智能平台型公司联手金融科技解决方案供应商领军者的尝试。借助百度在人工智能领域的技术，以及宇信科技在金融科技领域的经验，或许能进一步提升AI技术在金融科技的赋能与落地。

自驱动。“创单链群”和“体验链群”集中在一起，两边都是小微，没有领导怎么办？需要的是自驱动，自驱动靠的是用户的应用场景生态。我认为物联网或5G，最后落脚点就是场景。换句话说，如果没有场景，根本就不存在5G和物联网。为什么物联网长期叫好不叫座？因为没有场景，万物互联不是传感器互联，本质是“人联网”。

他还提到，在公司改革过程中，华为要建立信任体系，各司其职，简化管理，降低内部运作成本，包括沟通成本。公司人力资源机制正在改革，优化干部晋升制和淘汰制，推行专家循环制和淘汰制，建立稳定的职员体系。具体来讲，优化干部晋升制，坚持淘汰制。在主官、主管类干部管理机制上，华为要加强对责任结果的考核，贯彻淘汰机制，高级干部要服从公司安排，不能自己设计人生；中基层干部允许发挥个人聪明才智，找到自己的突破口；行政干部升官快、拿钱多，但是被淘汰的风险也大。末位淘汰应集中在主官、主管上。