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他随后取得的成功，首先要归功于此：不苟同现状，敢于开创自己的风格。另外，他在管理上的创新，包括无边界组织、活力曲线、群策群力、组织扁平化等，不仅开风气之先，且具有持久的价值。今天，企业界、学术界都在讨论企业平台化、激活员工个体，在逻辑上都与此一脉相承。

此外，日出东方 2017 年收购帅康电气时形成了商誉 4.98 亿元人民币，受宏观大环境的影响，厨电行业下行调整，公司已在《2018 年第三季度报告》中提示了公司存 在商誉等资产减值风险。经财务部门结合第三方专业机构初步测算，预计帅康电 气商誉发生减值 1.8 亿元至 2.25 亿元。

来源：金十数据 春C责任编辑：郭明煜长江商报记者 沈右荣布局融资租赁、杀进新能源，陈汉康两路激进扩张，4年之后的今年已经伤痕累累。年报显示，2018年，陈汉康实际控制的康盛股份一次性亏损12.27亿元，同比大降642.58%。大规模亏损与此前产业布局失利直接相关。康盛股份原本主营制冷管路及配件。随着新能源潮起，2014年，公司大肆扩张，两路出击，进军融资租赁及新能源汽车领域。

新京报记者注意到，在1月8日的干部大会上，山西省委组织部副部长齐海斌明确表示，要坚定不移聚焦主业、做强主业，加快省内外优质焦煤资源整合重组，提升焦煤产业集中度，发挥山西焦煤在全国焦煤企业中的“头雁效应”，推进山西焦煤、中国焦煤走向世界。黄巍在任职时的公开发言中表示，山西焦煤的发展关乎全省乃至全国煤炭行业的发展，关乎全省经济转型高质量发展大局，关乎数十万干部职工切身利益，下一步将为企业实现新的发展尽心竭力，贡献力量。

这里特别要提关于华为一项颇有争议的政策，原则是鼓励45岁的员工离开公司，目的无非是保持企业的活力和能量——企业所有的能量只可能来自于人。这种做法与韦尔奇推崇活力曲线，强制末位淘汰，异曲同工。视线扩及整个组织，我们蓦然发现，在激活组织、释放活力上，华为与韦尔奇治下的GE有很多共同之处：勇于折腾，以人为本，重奖人才，可上可下，文化强势，反对官僚，绩效为王，结果导向。

不过，需要指出，作为全球化竞争的半导体产业，玩家并非只有中美企业，欧洲、日韩企业也均是重要玩家。2018年3月28日，韩国三星在中国西安举行存储芯片二期项目开工仪式，本次投资额70亿美元，此前的一期投资额为100亿美元。与此同时，中国与欧洲半导体行业的合作也日渐增多，中国半导体协会与荷兰半导体协会在2018年3月12日还签署了战略合作协议。