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转型的同时,周黑鸭也面临诸多挑战:消费环境整体承压的趋势依然持续,行业竞争对手也开始着力打造高势能门店,公司自营门店所在的交通枢纽面临较大的分流压力。而这一次千店歇业,对于尚处在转型起步期的周黑鸭来说,无异于雪上加霜。未来,公司的同店收入增长仍然将面临一定压力,同时成本端租金、人工成本上升使公司净利润率进一步承压,这都将考验公司在成本控制、新增长点开拓(新品、新店)等方面的能力。

即便是二楼门口的工厂管理平台,严格说来,与5G关系不大,是一个大数据、云计算相关的IT问题。即使没有5G,工厂还是可以建造这样的系统。一位运营商5G部门负责人曾告诉机器之心,现有的工业场景,只要不是很极端的需求,4G和有线都可以做。即使是港口远程操作,也可以牽光缆,

5G就像一把瑞士军刀,其模块化设计可以帮助它实现功能上的因地制宜:比如工业自动化控制、机器人协作、远程控制对可靠性、时延要求很高,可以将这类设备接入控制网络(切片);物料和环境监控,对電池能耗、海量连接更敏感,可以接入物联网网络(切片);工业AR、人机交互对带宽要求高,可以通过多媒体切片来满足。

“基建企业成本居高不下,设备非标化是主因,造成极大浪费和能源消耗,已成为基建行业发展的一大‘痛点’。”山东省委财经办主任郝宪印等人说。以山东为例,2018年山东路桥集团管理的存量基建设备物资有17万吨,中铁十四局有16万吨,设备非标准化是主要原因。

分地区来看,华中地区是周黑鸭的核心业务区域,截至2019年6月底,周黑鸭在华中地区共开设门店560间,占集团总门店数的44.7%,该区域贡献的营业收入更是占到集团总收入的60%。此次疫情较为集中的湖北地区恰是周黑鸭的大本营,位于华中地区。此前周黑鸭一直坚守直营战略不放,影响了其扩张速度,颇令资本市场诟病。不过,这也为其积累了较为稳健的现金流。公开资料显示,2019年上半年周黑鸭的现金及现金等价物约为2.95亿元。或许,这是周黑鸭能在特殊时期做出千家门店暂停营业的底气所在。

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