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这家历经132年风吹雨打的企业想借此更快速地适应食品和饮料健康化的趋势。可口可乐称得上是一家传奇企业：凭借一个“绝密”配方成长为全球品牌价值最高的企业之一，装在标志性玻璃瓶里的产品经久不衰了一百年，以至于它的第一股东伯克希尔·哈撒韦的掌门人巴菲特戏言“火腿三明治也能经营可口可乐”。但现在则时过境迁，尽管年届九十的巴菲特去哪都不忘带着挚爱的可口可乐出镜，但碳酸饮料销量连年下滑的事实却不会因此改变。在此趋势的裹挟下，可口可乐也不能幸免。

机构总的持股比例下滑，减持机构增多，新进机构数下降；增持机构数也增加——这两方面说明，甩货的机构总的来说是增加的，总的甩货量是增加的，比新吃进的货要多。为什么？那就要从时间节点说起。杠杆游戏注意到，京东50美元的最高股价，出现在2018年1月末。

虽然比2016年的42.67%，2015年的57.42%，以及更早之前60%以上的超高增长要低。但要意识到，京东的毛利也在大幅走高。不仅如此，归属母公司的净利润，越来越接近正。如上图，2017年，京东净利润只有不到2亿元的亏损。而2016年时高达38亿元的亏损，更高歌猛进的2015年，甚至创造了近100亿元的亏损。高增长的代价是巨亏。

这样的产品逻辑，导致网易缺乏一个自上而下的流量总源头。在内部产品之间流量也无法相互转化，产品之间的关系是封闭和独立的。但网易又没有很强的社交和内容产品，也就没有一个能贮存用户带来强粘性的工具。网易新闻留言跟帖的风格化很强，网易云音乐也有超过4亿用户，可它们对其他产品的导流作用微弱。创造营收的电商和游戏本来就是流量末端，结果必然是末端对流量的高需求和转化效率的低下。当说起网易是一家什么样的公司，有什么核心优势，似乎很难说清楚，可以言说的只有这个那个的产品集合。

Jio Phone的热销也带动新兴操作系统KaiOS兴起，KaiOS的目标即是为功能型手机用户提供智能型手机的部分服务与应用，依此目标设计出低功耗、低记忆体需求的操作系统，让功能型手机使用者同样能享受Google Maps、Youtube、Facebook等服务。

不论是监管现状，还是政策预期，都预示着中国游戏野蛮生长阶段已经过去。游戏一哥腾讯从来也只是闷声发财，不敢在游戏公关上有丝毫高调。9月底，腾讯正式调整组织架构，增加了云与智慧产业事业群。刘炽平在全员信中说，腾讯将从“消费互联网向产业互联网升级”。这意味着，腾讯将从用户直接创造营收，转向更多面向B端市场，服务实体经济。