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改进后的053H3虽然性能有所提升，可毕竟底子摆在那里。在未来很短的一段时间内，053H3全部下放到护卫舰支队，驱逐舰支队全部由054A和驱逐舰组成将是大概率事件。当然，到护卫舰支队不是说就是去那边“养老”，从作战使命上看，护卫舰支队能够在更为广阔的作战区域展开行动，一方面支援驱逐舰支队的远海作战，另一方面依然作为岸上基地的有力保障，负责相关近海海域的警戒、巡逻以及多样化的作战任务等。

并购前后，三元股份收获连续9个涨停，股价翻番。时任董事长一度放言，三元将进入中国乳业前三。然而，三元股份高开低走，自2008年后，主营业务连亏9年，累计亏损额超8亿元。截至2017年，乳业龙头伊利年营收超680亿元，三元营收刚过60亿元。2018年以来，主营业务扭亏，复星系高管上位，三元股份似乎迎来曙光。

这种短板，在传统券商投行加大对新经济产业关注和投入、大力发展财务顾问的过程中，进一步被放大。比如，在近期多起中概股回归、CDR发行，频频被大型券商斩获。不仅如此，在港股市场，银行系投行子公司也异常活跃，积极分食市场份额。以华兴资本为代表的新型投行，对于这种挤压已有感知，并启动转型。

“打铁必须自身硬。金融领域利益大、诱惑多，作为监管者，时刻存在被围猎的风险。”银保监会副主席周亮此前表示，在监管处罚时难免会有人说情打招呼。监管干的就是得罪人的活儿，要敢于碰硬，不当稻草人。周亮表示，要加大金融反腐败力度，“管住人、看住钱，扎牢制度防火墙”，坚决清除搞权钱交易、利益输送的害群之马。要按照“忠、专、实”的要求，加强监管队伍自身能力和素质建设。树立大局意识，弘扬专业精神，提高驾驭严峻复杂局面的能力，努力打造一支敢于监管、善于监管、廉洁监管的“铁军”。

为了让民众学习和接受垃圾分类，当时全台北7万多名公务员轮流上门督导社区和市民进行垃圾分类。再后来，居民按时排队倒垃圾成为街头一“景”，台北市垃圾掩埋总量从每日2500吨锐减至每日50吨，并于2010年做到生活垃圾不进填埋场。在垃圾分类处理做得较好的芬兰、瑞士等国家，垃圾资源回收利用率超过60%。但全人类产生的垃圾中，只有约16%的垃圾得到回收处理，有近一半被废弃，无法再生利用。

典型案例包括：广西银保监局赵汝林、某银保监局副局级干部利用监管资源；华融子公司原高管秦岭、汪平华、白天辉、郭金童等利用融资贷款审批权；公职人员在网贷清理、打击非法集资案件查办中利用职务之便搞“特权挽损”等。打铁还需自身硬打造廉洁监管“铁军”