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看到这里，大家基本可以想象Ersi的未来了。老实说，看到后来我有点为Ersi惋惜，“船大难调头”的悲剧又一次上演。EarthView大获成功之后，Ersi也尝试做同样的产品，提供了同样炫酷的效果，一度把Keyhole的人吓了一跳。但他们迅速发现，Ersi的产品在演示时竟然没有联网线，也没有接Wifi，瞬间Keyhole的家伙们就放心了：Ersi的界面再炫酷，却无非是新瓶装旧酒。后来Ersi想过和Keyhole合并，但John没有同意。

去年1月，以太坊创始人Vitalik Buterin指控波场白皮书抄袭，有些部分甚至是基本照搬过来，孙宇晨回应称是志愿者翻译问题。上述币圈人士告诉记者，“TRON不承认剽窃，但明眼人都看得出来。对于一个全球排名前列，市值百亿美元的区块链项目，这很致命。”

据了解，共享单车的运营中有两个重要指标：运营数据的真实性和有效性。上述高管表示，因为前期疯狂扩张，只注重KPI而不注重运营情况，使得不少共享单车企业在这两项指标的管理上存在先天的缺陷。上述共享单车高管举例称，有不少运营人员通过照片向上级汇报工作，照片上看似是满车的自行车，运营人员汇报有几十辆车，但真实情况可能只有表面放着自行车，车内都是空的；另外，也有运营人员将车从使用频率高的地方调度到了使用频率低的地方。若运营粗放，上述情况即便发生，运营人员按照调度的车辆数量，还是能拿到相应的工资。

看到这里，细心的读者一定发现了这是一篇围绕着募、投、管、退而展开的文章。这四个环节贯穿了VC投资的始终，它们就像是一年当中的四季，不断交替轮回形成了最后的闭环。只是年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。VC，就是一个江湖。江湖会告急，但它的字典里没有退潮。

调查发现，设立门禁的单位中，除学校等少数单位有安全、保密需要或有上级部门明确规定的依据外，大部分单位无制度依据，或理由不充分。有的是不愿让外来人员上厕所，有的担心产品推销员混入，还有的怕非法闹访影响办公秩序。结合相关法律和上级部门政策，咸宁市纪委提出治理建议，实行分类施策，不搞“一刀切”：对有制度依据或充分理由的单位，如中小学、幼儿园、档案馆、法院等，维持门禁设置现状；对市博物馆等部分区域有安保需要的，缩小门禁范围；其他单位门禁则责令拆除。经初步统计，整改工作目前已基本完成。