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数据显示，自2017年年底成立，瑞幸至今筹集了两轮共4亿美元资金。它在2018年12月的B轮融资中筹集了2亿美元，并且获得了22亿美元的估值。而截至去年12月，瑞幸已经拥有1200万顾客，卖出了超过8500万杯咖啡。目前来看，瑞幸确实有钱有客。但在“瑞幸上市”这个话题刷屏之前，上一个热点是“赔掉8亿”。甚至有媒体把瑞幸称作下一个OFO。

“今天，市委市政府召开全市民营经济发展大会，就是要全面贯彻习近平总书记关于民营经济发展的系列重要指示精神，进一步统一思想认识，拿出务实举措，解决突出问题，营造良好环境，为南京走在高质量发展前列注入强劲的‘民营力量’。”会议主持人、南京市委书记张敬华开门见山地说。

我们不是说，“食安封签”和其他类似的争议性问题，一定不能用立法方式解决，一定不需要行政干预。但是否干预、怎样干预、是否立法、怎样立法，都需要一个充分的讨论评估过程。对全社会来说，更值得审视的，是平日常见的一种动辄诉诸立法的“下意识”——如果不考虑法律资源和社会效益，简单地呼吁立法，并不是真正的法治精神。

北京工商大学商业经济研究所所长洪涛认为，如今咖啡市场竞争激烈，企业需要体现品牌的唯一性和独特性，来获取市场空间。需要避免与现有的网点形成同质化竞争，以及避免与其他竞争对手进行同质化竞争。打算烧钱五年的瑞幸与开始送餐的星巴克，谁能在2019年获胜？或者会有其他力量入局？保护自己的唯一性和独特性或许是在中国咖啡连锁品牌混战中生存发展的秘诀。

同时，将估值对象换成尚未盈利的非BATJ独角兽公司时，投资者对这些企业估值态度的分布与BATJ大致相同。对于首家海外中概股以非借壳上市形式实现回归A股市场的时点，有41.9%的投资者认为将在二季度出现，有58.1%的投资者则认为将迟于二季度。

电力毫无疑问是关系国计民生、国家安全的重要领域之一。数字化转型是各行各业的大趋势，在电力领域，不仅国网，南方电网也在2019年提出了建设“数字南网”的战略。而发电集团中如华能、国家电投等也在积极探索工业互联网的应用。寇伟任职期间，国家电网的外部环境变化巨大。中国电力供应长期短缺，给电网和发电集团创造了巨大增长空间，但短缺时代已经结束，电力领域的矛盾从保证供应转向绿色低碳转型。