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（三）探索建立农村垃圾处理收费制度。在已实行垃圾处理制度的农村地区，建立农村垃圾处理收费制度，综合考虑当地经济发展水平、农户承受能力、垃圾处理成本等因素，合理确定收费标准，促进乡村环境改善。（四）完善危险废物处置收费机制。按照补偿危险废物收集、运输、贮存和处置成本并合理盈利的原则，制定和调整危险废物处置收费标准，提高危险废物处置能力。综合考虑区域内医疗机构总量和结构、医疗废物实际产生量及处理总成本等因素，合理核定医疗废物处置定额、定量收费标准，收费方式由医疗废物处置单位和医疗机构协商确定。加强工业危险废物和社会源危险废物处置成本调查，合理确定并动态调整收费标准；在确保危险废物收集、运输、贮存、处置全流程监控，违法违规行为可追溯的前提下，处置收费标准可由双方协商确定。

根据《上市公司信息披露管理办法》第五十九条、《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》第十四条的规定，我局决定对你采取出具警示函的行政监管措施。你应认真吸取教训，加强证券法律法规学习，切实规范上市公司股份减持行为，依法履行相关信息披露义务，杜绝此类违规行为再次发生。

最后预祝论坛圆满成功，祝各位身体健康，感谢。新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑：梁斌 SF055“互联网信贷记录导致银行拒贷”传闻不实 贷款逾期才是影响申贷主因

看点3国企现有退休人员服务场所和设施怎么办？资产无偿划转、逐步减少国企新办退休人员统筹外费用方案明确，国有企业不再新增退休人员统筹外项目，原则上不再提高发放标准。已实施企业年金的企业，不再发放统筹外费用（政府有关部门明确规定的除外）。对符合有关规定的现有退休人员统筹外费用，国有企业可一次性计提，按现有方式发放；在条件允许情况下，企业经与退休人员协商一致，也可参考北京市人口平均预期寿命一次性支付。对企业自行发放的现有退休人员统筹外费用，由企业按现行途径妥善处理。

正是这“以人为本”的管理模式，让塞氏企业在1990年巴西政府冻结公民银行存款的危机里幸免于难。拥有主人翁意识的员工们，在当时纷纷自愿离职为公司减少开销，让塞氏企业不止活下来，甚至在“最坏的时代”仍向上生长。塞姆勒通过两次组织变革，重新定义了人与人、人与企业的关系，帮助企业成功度过危机。他打破了公司原有的组织结构，把公司内部体系精简为“顾问、合伙人、协调人、伙伴”四个圈层，构成具有高度流动性的组织，使得员工从科层体系中解脱出来，高效率地发挥协同作用。通过企业放权，培养员工的主人翁意识，激活员工，使得员工与企业同荣辱、共进退。塞姆勒享誉全球的塞氏变革，打造出一个高度透明、自驱动、自管理的理想组织。

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