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2．逆消费升级典型案例：拼多多是如何在竞争激烈的电商领域得以生存的？我们认为拼多多的成功主要有三方面原因。第一是抓住了流量红利。随着互联网的普及，拼多多作为低价拼团的第三方社交电商平台，通过低价策略瞄准新入网的低线级城市人群，使得拼多多能够以比较低的流量成本获取大量的用户，实现野蛮式增长。在拼多多的用户里面，一二线城市居民占比不到20%，有80%的用户是在三线及以下城市。我们看到17年拼多多的报表情况，它的一个获客成本只有十块钱，对比京东跟阿里200块、300块的获客成本是极大的下降，因为极低的获客成本，它能够迅速在短时间内获取大量用户，目前拼多多的月均活跃人数大概是1.9亿左右，将近两个亿，这个是非常惊人的。另外从逻辑上来讲，拼多多是基于单品爆款的逻辑，能够极大降低成本。举个例子，45块的衣服，他们净利润能够达到两块钱，就是6%左右的净利率。因为拼单意味着用户和订单大量且迅速涌入，而丰厚的订单能省掉诸多中间环节，包括营销成本、物流成本等都在下降，价格优势由此实现。但是我们可以看到淘宝的成本端，它的流量成本、人力成本等等，加起来高达十几个点，成本这么高的情况下，会使得尾部的一些小商家被挤出，这些小商家有可能就跑到拼多多，因为流量更便宜，商品的量足够大，能够极大地压缩成本，这是单品爆款的逻辑，非淘宝店铺展示的逻辑。

目前桂园项目遍布中国内地31个省/自治区/直辖市、269个地级市、1156个县/镇区，是行业内布局最广泛的房企。2018年碧桂园权益物业销售现金回款约4557.9亿元，权益销售回款率高达91%，继2016以来，公司连续第三年实现正净经营性现金流。

10地出政策稳价 打“炒猪”、增生产为给猪价“降温”，8月21日，国务院常务会议确定稳定生猪生产和猪肉保供稳价措施。从2019年4月至今，全国已经有29省为了应对猪肉价格大幅上涨，对困难群众启动了价格补贴联动机制，总计发放20多亿元，补贴困难群众8000余万人次。

在过去的50年间，美国一共发生过6次3月期美债收益率超越10年期美债收益率的情况，经济平均在利率释放倒挂信号后的311天后陷入衰退。1989年、2000年、2006年均发生过利率倒挂，而1990年、2001年和2008年经济均陷入了衰退之中。

在宝钢新一轮发展中，华宝投资以成为拥有华宝特色、具备一流水平的金融解决方案服务商为战略目标；在拥有证券、信托、基金的基础上，逐步完善金融服务功能，发挥综合金融的优势，为集团钢铁主业和其他相关板块提供研究、投融资、收购兼并等全方位的金融服务，探索拓展产融结合的新路径。加强宝钢现有金融资源的管控，通过有效的整合和优化以提升其股权价值，做大现有的金融产业；利用上下游产业链的资源优势，运用公司现有金融资源和资金优势，开展股权投资业务。

他表示，企业获得海外认可要做到以下方面：一是本地化，要打造消费者需要的产品，赢得本地消费者信任；二要寻求产品差异化，在产品、科技上创新，如传音控股打造的“美黑”相机。同时，要深度参与本地化，和本地政府机构、民间组织等合作创造更多就业机会。【市场综述】