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科技赋能让客人体验更贴心，有温度的服务。陆金所前面谈到除了KYC、KYP，我们有另外一件事情KYI，目的是希望融入经济行为学理论设计，希望更深层次了解客户对金融偏好需求，为客户生命全周期，不同时间，不同地点，不同阶段，不同需求提供适当的服务。KYI注重加入行为数据模块，通常透过积累和分析用户，在平台端五大行为，包括长期行为，短期行为，产品偏好，服务偏好，使用习惯，融合所有经济行为之后，能够在客户投前投中，不同阶段整个旅程里面布了超过十万个神经触点，实现全方位、全流程布点金融平台，希望客户进来开始，整个旅程里面提供客户完整的服务。

“降”就是降低社保费率。“返”就是对不裁员、少裁员的参保企业，加大失业保险费返还的力度和幅度。“补”就是对于吸纳就业困难人员的企业给予社保补贴和贷款贴息等。去年底发布的《国务院关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》提出，对不裁员或少裁员的参保企业，可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%。

由于毛驴生育周期约12个月，成长周期为1年多，2014年前后新增的驴在2016年之后陆续投放市场，所以东阿阿胶的驴皮存货量从2016年就开始激增，从4.4亿增加到16.88亿，最高时在2017年甚至超过19亿元。受此影响，2016年后驴皮开始进入降价周期。上游原材料价格下降，下游的提价逻辑自然就很难成立了。

当然，对合格供应商的欠款，他称，“肯定要还，但是需要一点时间。目前的融资和现金流，第一步优先保证生产，让订单流动起来，把库存变现，有回款才能慢慢还欠款。只能说有个过程，让供应商跟我们一起走过这个困难的时间。”他表示，目前银隆的产品，不管是从零部件的选择，到整车的质量、工艺，产品已经发生了天翻地覆的改变。“实际上，很长一段时间内，我们都在解决历史问题，这就像是背着包袱爬坡。”

然而，游戏总有结束的时候，涨价不可能永无止境。经销商的囤货越来越多，到阿胶市场趋于饱和的时候，就无法继续靠囤货获利了。阿胶又不同于茅台“酒越老越醇”，保质期只有5年，经销商周转必须得快才能存活。加上近年来的金融降杠杆工作，又让很多经销商开始面临资金压力，为了避免资金链断裂，大量的经销商只能开启压降库存，加大促销囤积的阿胶产品变现回笼资金，并且拖延支付购货款给东阿阿胶公司。

移动信贷是大势所趋全球知名管理咨询公司麦肯锡此前发布的报告称，自2009年起，中国零售银行收入以每年23%的速度递增，预计到2020年整体规模将达到3.2万亿元人民币，贷款资产规模将达到32万亿元人民币，成为仅次于美国的全球规模第二大的零售银行市场。