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作为金融平台，国电投资本持有的核心资产包括国家电投财务24%股权、国家电投保险经纪100%股权、百瑞信托50.24%股权、先融期货44.20%股份、永诚保险6.57%股份等。2018年底，国资委召开的11家中央企业国有资本投资公司试点启动会上，国家电投也被纳入第二批国有资本投资公司试点企业。

轰-20的所有武器都位于内置弹仓，而不是外部悬挂。估计轰-20的武器库将由各种航空制导炸弹和包括战略导弹在内的不同射程导弹组成。科柳林表示：“中国人正逐渐放弃复制和盲目借鉴外国技术的原则。近年来，他们正在研发原创设计，但战略航空领域的经验并不是很丰富，很可能在制造发动机、武器和防辐射材料方面遇到问题。”

料酒几度我不知道，总之，真给劲，真爽，我就是要醉。今天，是大喜的日子，我在新闻里，看到了熟悉的名字：130舰炮头像的是我，兔子头像是妈妈（她属兔），凉亭头像是爸爸，马赛克的。。。。。。是002舰建造时，来叔叔的职务今天，多愁善感如河马，又忍不住长吁短叹……

2015年以来，其多元化步伐从小心翼翼到大胆向前，涉及智能家居、智能手机、新能源汽车等领域，却始终显得步履蹒跚。2017年，格力空调业务收入占营收比重高达83.22%，较2011年仅下降6.71个百分点。格力，还是那个造好空调的格力。“格力转型”已提出好几年

一切迹象表明，在实现“几千亿的梦想”之前，格力似乎率先实现了“非董明珠不可”。在此逻辑下，格力现有的“多元化”尝试是对是错，目前尚难有定论，也远没有被充分讨论。在本次股东大会上，董明珠曾表示，“在格力电器不允许犯错，一是不能犯大错，二是知错就改也不算错。最怕是明明知道错了，但不去改。”

在技术的推动下，瑞幸咖啡的新零售模式基于移动应用和门店网络：1.移动应用：瑞幸咖啡的移动应用涵盖了整个客户购买流程，为客户提供了百分之百无收银台的环境。这增强了客户体验，提高了运营效率，并使瑞幸咖啡能够随时随地与客户保持联系和接触。2.门店网络：在经营三种类型门店的同时，瑞幸咖啡战略性地将重点放在快取店。截至2019年3月31日，快取店占瑞幸咖啡门店总数的91.3%。瑞幸咖啡的快取店的座位有限，通常坐落在对咖啡需求量大的区域，如办公楼、商业区和大学校园。这些特点让瑞幸咖啡在贴近目标客户的同时，能够以较低的租金和装修成本迅速扩张。