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以下为发言全文：梁涛：各位来宾，女士们，先生们，最近，看了一篇关于华为的材料，感觉深受教育。1997年底，为了突破华为自身的发展和管理瓶颈，任正非去美国考察。时任IBM董事长的郭士纳向任正非展示的IPD（集成产品开发）研发管理模式，这深深打动了任正非，下决心要向IBM学习。IBM的报价是向华为派驻70名顾问，花5年时间，收费20亿人民币，帮助华为学习其管理和研发模式。1997年，华为的营业收入不过41亿，用20亿上马一套管理和研发系统，这在当时中国的企业界是不可想象的。但任正非以超凡的远见和决心，推动了华为管理和研发模式的彻底革新，推动华为发生了脱胎换骨的变化。这个材料对我也产生了很大震动，我也在反复思考，保险业是否也需要这样一个脱胎换骨的变化呢？总体判断是，伴随着我国经济由高速增长向高质量发展的转变，保险业迈向高质量发展势在必行，服务国家高质量发展责无旁贷。对此，全行业要有清醒的认识。

因此，摆在我乐家居当前急需要解决的问题是：如何保持高管团队的稳定，继而稳定业务可持续发展？如何解决大笔资金投入背后的现金流压力？如何提升净利润而不被销售端所侵蚀等一系列问题。5月26日，我乐家居发布公告称，因个人原因，张华近日申请辞去董事会秘书，辞职后张华将不再担任公司任何职务。董事会秘书空缺期间，董事兼副总经理徐涛代为行使对应职责。

一个小例子也许可以反映这个转变，过去很多人买东西注重 logo，logo 越大越好，现在回归理性的消费者不再盲目追求这种虚的东西，而愿意去真正感受到商品的价值。在这种形势下，作为底层基础设施的线上卖场过去教育了用户，劝服用户迁移到线上购买货品，但这一历史使命已经完成。

因为北京一桩房产交易纠纷，不仅让作为二手房居间服务机构的链家卷入其中，也导致链家实控人左晖被法院列入限制消费名单。3月8日上午，多家媒体报道，据中国执行信息公开网，北京市东城区人民法院于3月5日发布了一条限制消费令，对北京链家房地产经纪有限公司及实际控制人左晖采取限制消费措施。

第三是AI道德， 纳德拉表示“我们不仅要问自己，计算机可以做什么，而且应该做些什么。” 他提出了微软建立了内部的道德委员会，该委员会关注其人工智能方面的努力，但没有提及上个月其AI人员发表的演讲，称其公司已经拒绝了基于道德问题的人工智能业务。

NBD：下一步南方电网在推进电力市场化改革方面，还会有怎样的部署与措施？曹志安：下一步，南方电网公司将积极配合国家发改委、国家能源局及南方五省区政府进一步深化电力体制和市场化改革，推进电力交易机构独立规范运行，提高电力交易市场化程度，扩大市场化交易电量规模。抓好南方电力现货市场（广东起步）试运行，进一步扩大市场建设范围，推进南方区域统一电力市场建设。