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初露锋芒十余年前，建行遭遇“张恩照事件”的尴尬之际，郭树清临危受命。2005年3月25日，郭树清正式成为建行董事长，这一上任就是六年。2005年12月，建行在四大行中率先IPO成功，这是郭树清完成的首要使命。在建行期间，在完善建行的公司治理、推进商业银行转型方面，郭树清进行了诸多重要探索。在2008年金融危机爆发后，郭树清率先推动贷款投放，又在其他银行一拥而上之时降低贷款增速，甚至甘愿放弃市场份额。

规范化管理，能帮助企业加速全球化。一名华为内部人士向《中国企业家》透露，相比现在国内互联网企业的出海潮，华为早几年就在发达国家市场低调地开始进行“本土化”，最初是派遣员工到海外，后来考虑到薪金成本等因素，华为开始大力提高本地员工比例，尤其是当地华裔和留学生，海外部门也会部分延续华为的管理风格。在通信市场，华为的产品全球化、劳动力成本优势，足以击败大部分对手。

相比，近期风起云涌的半导体收购由中资财团私有化路径，由产业基金配合拿下后，上市公司接棒运作，原资方退出，而这也为“全员”竞标留有余地。最明显案例莫过于闻泰科技拟收购安世半导体。2017年2月，建广资产所组成的中国财团斥资27.5亿美元完成收购恩智浦剥离的标准产品业务，成立了安世半导体。据介绍，安世半导体处于半导体产业链上游，为世界一流的半导体标准器件供应商，专注于逻辑、分立器件和MOSFET市场，客户有博世、华为、苹果、三星等公司。

盘古智库高级研究员吴琦认为，以上关于银行理财产品非标投资的规定延续了资管新规严监管的口径，在投资规模和集中度上都有所限制，要求银行加强风控和内控，这也是防范风险的需要。而期限匹配这一规定对银行理财资金投资非标产品还是有所限制的。从这一角度来看，理财资金投资非标产品的监管总体还是趋严的。

四是提高应急处置能力。健全完善公司应急预案体系，增强应急预案的针对性、实用性和可操作，健全突发事件应急处置机制，切实做到反应灵敏、处置高效。加大客服力量配置和处理能力。加强客服人员培训，强化投诉处理能力，提高客服人员应变能力。完善与有关管理部门的联动机制，确保快速反应处理应急事件。

自主有序制定整改计划完成过渡期关于过渡期的时间区间，《办法》第八十五条明确，自该办法发布实施后至2020年12月31日。过渡期内，商业银行新发行的理财产品应当符合本办法规定；对于存量理财产品，商业银行可以发行老产品对接存量理财产品所投资的未到期资产，但应当严格控制在存量产品的整体规模内，并有序压缩递减。