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为了让海底捞的人才链更完善，海底捞还设立了海底捞大学，专门教授如何利用海底捞的管理模式管理门店。表现优异的徒弟经过在海底捞大学的培训，通过持有证书，就有机会担任海底捞的店长。一个好的企业往往是一个具有明晰的晋升制度的企业，优衣库的每一个店长也是从折衣服开始的。这种制度不但为海底捞的员工打开了晋升通道，也为海底捞的持续扩张提供了源源不断的人员储备。

黄某认为，该医院在知道手术失败的情况下，没有采取补救措施，继续对她进行欺骗，让她相信凭借医院的医疗技术能够对失败的手术进行修复治疗，以致延误了最佳的治疗时机，给其身体造成无法补救的严重后果。黄某请求医院赔偿损失共计204万余元。法院判定，被告艺星医美医院存在医疗过错，故应承担相应的民事责任。最终，杭州艺星医美医院被判赔偿黄某4万余元。

神秘“专家”郑天明在澎湃新闻暗访期间，一直未获允许与郑天明面对面咨询病情。一位患者透露，因此前有患者前来维权，郑天明就非常谨慎，非患者一般不再接待咨询问诊。据天眼查检索显示，郑天明的包河正康中医诊所成立于2017年12月，注册资本500元，经营者即郑天明，持股100%，经营范围为中医诊疗服务。同年12月，包河区市场监督管理局核发个体工商户行政许可；2019年4月，获得合肥市卫健委核发的相关行政许可。

值得注意的是，就在本月早些时候，*ST大控曾发布公告称，公司董事长林大光计划自公告披露之日起6个月内增持不少于5000万元、不超过2亿元公司股份。林大光拥有位于深圳前海多套房产，将通过处置部分房产及抵押贷款方式筹资增持股票。但市场对此并不“感冒”，*ST大控此后连续跌停。9月19日收盘时，仍有超过140万手卖单将股价封死在跌停板上。

我认为班子有三个作用：第一，群策群力。要群策群力，班子成员价值观必须得一致，价值观一致，能够提高总体领导层的威望，军心就稳定。令旗一举，各路兵马听从调遣。第二，能力互补。班子需要哪些能力，怎么能分布得均匀，这是建班子要考虑的。企业要想往更高远的地方走，进入新的行业、领域，班子里必须有一两个这方面的人才，要不然很难突破原来的领域。

中国改革开放也就四十年时间，发展速度又极快，有些政策还在摸索之中。1987年联想做汉卡的时候，就遇到过一件事。汉卡的价格制定，物价局就是看你的成本，比如电路板花了多少钱、元器件花了多少钱、多少工资等等，然后再加20%就是这款产品的价格，超过了就是违法，并不考虑人的智力投入和经验积累的成本。当时联想一下子就要被罚100万元，经过我们努力做说明沟通工作，最后罚了40万元。