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万达留下的一手“烂摊子”，由苏宁“接盘”后，真的会带来脱胎换骨的变化吗？线上线下皆不尽如人意从一个200平方米的专营店，到中国家电连锁业的龙头，再到如今线上线下融合发展的世界500强企业，29年的时间，从苏宁电器到苏宁云商再到苏宁易购，这不仅仅是苏宁的改变，更是整个电商行业的发展必然趋势。

王晨对于融资租赁起初有疑虑，他特意电话咨询了新疆当地早先参与远程视界项目的医院，对方表示设备及时到位，租金确实可由远程视界垫付，科室项目运营也不错，王晨和院办的领导都心动了。让王晨所在医院消除顾虑的还有远程视界在官方的认可。在正式合作前，王晨参加了远程视界在新疆举办的一项活动，据他说，当地卫健委的领导也到现场发表讲话，号召医院积极加入这个“造福百姓”的项目。除此之外，还有慈善机构前来“站台”。

谁在制造“谣言”？在历经两年多的调控之后，热点城市房价刚刚得以控制，市场正在向平稳运行过度，在这个控房价的关键时刻，是谁在精心炮制谣言？细看传播渠道可以发现，朋友圈转发的人多是开发商的销售人员、中介，自媒体号，鼓吹调控放松，叫喊“房价不会跌”，奔走呼告“全国要放开限购限贷”，其背后目的仍然是为了卖房。尤其是在市场由热转冷的情况下，各大售楼处销售不佳，销售人员试图借道营销，营造舆论，扩大恐慌，以刺激购房者。

远程模式作为曾经号称年收入60亿元的医疗界的“独角兽”，远程视界境遇已大不如前。在远程视界北京总部，曾聚集了大批的讨薪、讨债人员，公司办公区已经解散，法定代表人韩春善难觅其踪，就连最近在西安开庭审理的设备租赁纠纷案，他也未出庭。记者致电韩春善时，他自称正在南方与医院进行业务洽谈，在公司崩盘前，这种跑腿的事情他本无需出马。

美团的成长路径其实跟阿里很像，王兴选择了个比较苦的又有门槛的大赛道，而且在巨头没有觉醒之前，坚持发力，建立起了自己的业务壁垒。同时，在选对赛道后，王兴也借假修真，逐渐磨砺出了自己的团队。亿欧分析师德科认为“美团的上下协同效能很强。王慧文等的战略落地执行能力使得王兴的很多战略思考可以非常充分的在执行端落地，这个能力我认为是美团非常核心竞争力之一。”