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1999年亚洲金融危机，大多数企业都忙于收缩业务，张近东却决定从专业零售转型综合连锁零售。“当时要一下子砍掉占50%的批发业务，很有点儿破釜沉舟的意味”。经历了第二次创业，苏宁成为了国内最大的综合连锁零售企业之一。第三次创业则是从2009年开始的主动拥抱互联网，探索全新的线上线下融合的互联网零售模式，张近东正式提出苏宁要做“沃尔玛+亚马逊”的模式。

他们问我，为什么可以在阿里坚持这么久？从工作时长来看，我在阿里的早期和晚期晋升的都很慢。我进阿里时是P2。早期阿里的晋升机制不成熟，淘宝人虽然不多，但我们都不晋升的。可能淘宝已经做到蛮大了，过了好多年才进了一级。晋升到P6的时候脸上真的是非常有光的，当年大部分产品经理就是P5。然后我从M5现在到P11——可以理解为M6——这段经历挺好的。

作为三顿半创始人，生活在长沙的吴骏对北京投资圈了解不多。当李丰坐在他办公室时，他对李丰的背景并没有太多了解，只是聊天觉着，“这位中年大叔还挺懂品牌的。”李丰和黄海询问了吴骏过往的创业经历以及他的打法。此后的一个月里，黄海飞去长沙见了吴骏三次，并迅速给出了千万级人民币的天使轮投资意向书。只要吴骏签字，就可以开始尽调了。

陈生称，在学校发布《通报》后，小豪母亲曾前往幼儿园要求观看此前一个月的监控录像，但遭到了校方的拒绝，称监控视频已经被警方调走封存，小豪母亲也当场报警。12月28日，澎湃新闻记者致电番禺区桥南派出所，一民警表示，派出所已经接警，并对孩子母亲进行了笔录，现在在等待进一步的调查，“具体细节不方便透露”。

分析人士对财联社记者表示， 本次深圳易思博卖出了14.22亿元的高价，对于深陷保壳泥潭的*ST新海来说肯定是好事，按照公告显示此次出售子公司获利9.8亿元，应该能够覆盖*ST新海近年来的亏损。但对于业务转型不成功的*ST新海来说，靠出售子公司保壳并非长久之计，回归并夯实主业，快速实现盈利，才是最重要的。

在黄海看来，在三大电商平台里，“如果把京东比喻成沃尔玛，阿里巴巴就是购物中心，沃尔玛和购物中心最本质区别是，沃尔玛里虽然摆着琳琅满目的商品，却没有‘商店’的概念。但购物中心里有很多商店，每个商家都要在上面争奇斗艳，吸引用户。但沃尔玛里是出现不了优衣库的，所以我就不会去沃尔玛里找未来的优衣库，只会去购物中心找。”