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面对清盘潮，上海一家私募人士22日表示“兔死狐悲”。“今年非常惨烈，虽然竞争对手有产品出现清盘，但我们感到今年这种行情下做股票太不容易。”据了解，其旗下产品今年也处于亏损状态，亏损20%左右，“我们没有出现清盘，客户对我们很支持，没有大额赎回，给予我们信任。”其感慨道。

2014年5月，美的曾向广东省江门市中级人民法院对奥克斯空调及其一经销商提起专利诉讼。江门法院判决后，奥克斯不服，又向广东省高院提起上诉。2017年6月19日，因认为美的“制冷王”系列空调涉嫌专利侵权，格力电器将美的诉至北京知识产权法院，并提出5000万元的索赔金额；同时，格力电器指控奥克斯新品雅典娜系列空调侵犯格力的专利权，请求法院确认奥克斯侵权并判决赔偿1.1亿元。

不过相对于家乐福，沃尔玛已经是众多外企零售中反应最快且最积极的了，这也是为什么在外企集体败退之下，它仍能在各项指标中守在前列。“因为沃尔玛他毕竟是一个美国公司，零售走的最快的是美国和中国，在美国有亚马逊，在中国有阿里京东这些，这些互联网企业在逼着美国和中国零售业不断的往前走，而欧洲相对来讲缺乏这些领先的互联网企业去推动市场的改变，所以比中国可能还要滞后个几年时间。”唐文如是说。

同时，随着门店越来越多，大卖场这种基于地理位置的场所实际获得的单店用户也在下降。一方面大卖场间在互相抢夺用户，另一方面，各种其他专营某个品类的业态也分流走了很多客流，比如这两年遍地开花的生鲜超市，再加上不局限于地理位置的电商来线下掠夺用户，剩下的一小部分用户已很难支撑一家门店的盈利。

一、以客户为中心的四个要素“以客户为中心”包括四个要素：第一，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。每个企业都是为客户服务的，华为的不同之处在于它站的高度不一样。任何一件事情，站的高度不一样，认知不一样，解决方法就不一样。华为认为，为客户服务是华为存在的唯一理由，假如不好好为客户服务，在这个世界上就没有华为存在的必要。客户需求是华为发展的原动力，要不遗余力满足客户的需求，而不是为了老板赚更多的钱。

这一天，李璐再次询问销售关于调价情况，那段时间经常看到销售在朋友圈转发“调价在即”的海报。销售人员告诉李璐，3月11号开始调价，还在调价中，目前停售不卖。销售人员表示，目前客户都在排卡中，“你如果确定要买的话，我去帮你问问领导。”3月13日，李璐看到这名销售的朋友圈又发了张折扣海报，上面写着：部分限定房源减免6万元。