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所以我想跟大家分享的就是说，其实在投资者教育这方面是不能单一性的，一定要多元化，尽量客制化，或者情景化，包括利用行为经济上的一些东西来鼓励大家参与。强制性我想说的一点，你一定要强制参与的话，对个人来讲，他的反感度有一点高，其实美国现在引用一种方法，你默认参与，但是你个人可以自愿选择退出。在行为经济学这个角度，就是觉得说让大家可以觉得这不是强制性，但是个人都有惰性跟惯性，所以你让他参与之后，其实在自愿退出的人非常少。如果能通过这种方式，而且不是强制的强制，来做的话，可能在效果上会更好一点。

引入外部投资者的例证如华夏幸福。数据显示，去年上半年华夏幸福的净负债率相比当年初大幅上升48个百分点至96%。当年7月，其向平安资管转让5.82亿股公司股份，占上市公司总股本的19.7%。而随着平安集团成为华夏幸福的第二大股东，其财务状况也将得到进一步优化。

在外界看来，波场花费最多的钱，不是推进项目进展，而是给孙宇晨“镀金”。从2018年年底开始，孙宇晨将“镀金”范围扩大到社会事件。ofo退押金，他发微博愿意替戴威还一万个用户，赵宇见义勇为反被拘，他说要给千万支持。前者花费199万，后者给了10万元。最终，他用209万，塑造了普通人心中“良心企业家”的代表。

改革开放的春风孕育了上海家化众多家喻户晓的品牌，如六神、佰草集、启初等。在党始终坚持以经济建设为中心的指导思想下，上海家化率先在国内企业中成立了法律部和审计部，并组建了市场部，在同行业中率先推行了“品牌经理制度”，也是国内化妆品行业首家上市企业，并成为上海第一家成功改制的企业，历代的管理人员在改革开放的主旋律下通过不懈的努力成就了家化今天的规模和成就。上海家化始终有使命，做大做强民族企业。

仍有工作要做不过，对于企业来说，企业和社会面临的金融性、制度性、创新性成本问题依然不容忽视，企业融资难、融资贵的问题还没有从根本上解决，电信、交通、能源等垄断行业的收费价格仍不合理，土地、人工、创新等要素成本仍居高不下。针对这些难题，《通知》为全年降成本圈了重点、做了分工：今年降成本将重点围绕继续推动大规模减税和降费；加大金融对实体经济的支持力度；持续降低制度性交易成本；明显降低企业社保缴费负担；继续降低用能用地成本；推进物流降本增效；提高资金周转效率；支持企业内部挖潜等八个重点方面，每一方面都有细化的内容和具体分工。

4.2 未能换股的风险前面我们统计过有38只转股比例为0，这意味着这38只可交债的投资者无人换股，投资者投资可交债的诉求多为换股，博弈更高的收益，并非期待还本付息将其看作纯债，若最终无法转股，对于投资者而言，收益将会低于预期。另外未能换股多处于股价下跌时，这时发行人质押的股票市值也缩水，对债券本息的保护程度有所下降。