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投资银行收入占比回升。高盛年报显示，1999年其投行收入占比为33%，在2005年和2010年分别下滑至15%和12%；后在2015年又回升至21%，2017年上升至23%。五个代表性年份的投行收入分别为44亿美元、37亿美元、48亿美元、70亿美元和74亿美元。2017年全年，投资银行业务收入同比增长18%。

另一个挑战则是移动社交背景下与公众的沟通。社交媒体发达的今天，每个人都有麦克风，忽视与公众的正面交流，最大的危害就是让谣言、流言和不专业的解释满天飞。关于云南白药牙膏添加氨甲环酸的关注很早就有，半年前网上就有人发帖讨论，以今天的舆论危机来看，没有第一时间大范围沟通，企业应该是错失了最好的科普释疑时机。今天很多公关专家信奉危机处理的“黄金四小时”，殊不知好的公关与好的医生标准是一样的，最好的医疗是预防，最好的公关也是提前将危机消于未萌之时。今天中国企业品牌维护的常态，就是不到面临公众汹涌澎湃质疑时不做反应，不主动与公众进行科普、交流、引导，回应公众的质疑，最后会非常被动。如何更加主动透明地与公众交流，对企业来说是一门必修课。

可口可乐的并购被否决，对汇源可谓打击深重、元气大伤。除了既定的上游计划无法达成以及接下来的资金压力，交易被否后，朱新礼还要继续面对渠道下游的激烈竞争，以及此前并购整合遗留下的种种管理、产品、搭建营销体系等问题。获知交易被否的结果后，朱新礼很愤怒，他曾对媒体坦言，“可乐并购案以后，将近两年，可能是我17年创业史上最辛苦的两年。劳心劳力，太辛苦了。”但他也在做着最迅速的调整，交易被否决当日，两点钟发布消息，他们4点钟就在全国召开了电话会议，之后就是几乎每天一次的电话会议，持续了近半年。

总体来看，中国民族企业大多面临着两大挑战。一个是专业主义的挑战。改革开放四十周年，中国企业在市场化之路上取得了不少成就，但专业主义的支撑并不牢固。在中国商界，大家推崇的是一炮打响的神话，近些年随着“互联网营销”的蔓延更是如此，被津津乐道的病毒式营销，更像造神的过程。在西方，一些产品，特别是事关医疗卫生健康类的产品，在出厂前它的疗效、功能等都需要做大量的临床试验、风险测定，披露大量的信息资料，请专家、专业实验室来验证等。这些精确、科学和专业化的程序，是一款产品应对日后所有质疑、争论的有力手段。专业主义，除了研发的专业，也包括生产、营销、市场推广，甚至是危机处理的专业。如果在上市前就能够更加专业地对牙膏所含氨甲环酸成分进行精准界定和说明，告诉消费者这一成分的作用、对个体差异可能的影响、和云南白药自身功效的关系等，云南白药牙膏也就不会面临今天这样一个即使从成分、功效上没有问题也百口莫辩的局面了。

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在演讲中，肖钢对中国的“牛市情结”进行剖析，指出长期以来A股“牛短熊长”的多方面原因，包括上市公司质量总体不佳，A股投资功能比较薄弱，市场缺乏做空力量，政策目标频繁转变，中小市值股票估值长期偏高等。同时，他也以一位曾经的监管者的身份，反思监管部门行政干预过多，政策“宽多严空”等问题。