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校企合作深度绑定下游需求，高就业率是核心竞争力。截至2018年末，集团与28，000多家企业建立了合作关系，在新东方烹饪教育、新华电脑教育及万通汽车教育下分别开设了388、219及92个订单班，学生可以享有合作培养、优先录用、毕业生薪资等诸多就业保障。2018年，新东方烹饪、新华电脑、万通汽车三个教育品牌中通过集团创就业服务计划而找到工作的长期课程学生的比例分别高达93.2%、93.1%、97.3%。职业技能培训的主要目标是以就业为导向，因此就业率是核心竞争力的关键体现。集团通过校企合作直接触达下游企业用人需求，培养更具针对性和专业性的实践人才，从而逐渐积累优秀的口碑并实现正向循环。

边境安全向来是给共和党加分的议题，但现在的民调显示，42%的受访者在该问题上支持民主党使用高科技的主张；只有40%的人支持特朗普与共和党的造墙主张。对此，特朗普在推特上予以反击，他引用了马里斯特舆论研究所与公共广播电视公司（PBS）、国家公共广播电台（NPR）的联合民意调查（MIPO）。

规模经济和成本协同效应显著。更大的区域中心有助于集团获得更多生源、跨品牌成本协同效应、集中及规范管理带来的规模经济。区域中心产生的规模效应有助于集团以更具成本效益的方式提供多元化的课程组合，更能支持开发新的高端及特定课程。此外各个品牌学校可以在区域中心共享休闲娱乐区、食堂、宿舍等非课程相关场地，共享营运及行政服务，分摊水电费。

改革开放40年，用友是1988年创立，很庆幸我们也在这40年里边经历了30年。在这30年里边，我们也经历发展了三个阶段。第一个阶段是我们的1.0，我们通过财务软件服务很多企业的会计电算化。第二个阶段，我们的2.0是通过用友的ERP系统服务众多企业的信息化。第一阶段我们服务了40万家企业，第二个阶段我们服务了200多万家企业。今天用友的发展进到了第三个阶段3.0，转为企业云服务，我们希望能够通过我们第三个阶段的企业云服务来服务超过千万的企业和公共组织。

可以看出，腾讯音乐的营收和盈利均实现大幅增长。值得注意的是，在营收之中，七成收入来自社交娱乐服务。腾讯音乐的商业变现分两部分：在线音乐服务和以音乐为中心的社交娱乐服务。前者包括付费订阅和数字音乐销售，后者则包括虚拟礼品销售和增值会员。在2018年第二季度，腾讯音乐在线音乐服务的移动MAU为6.44亿，付费用户达到2330万，同比增长约40%。社交娱乐服务的移动MAU为2.28亿，付费用户群体为950万，较去年同期增长约34%。。

近三年，奥特维应收票据及应收账款和存货的余额占流动资产的比例持续上升，特别是2018年，两者的占比已超过了9成。对此，一位注册会计师向IPO日报表示，从奥特维的财务架构来看，其货币资金的余额可能不会很高，如果未来公司扩大规模经营，其应收票据及应收账款和存货变现不及时，很可能会导致公司的现金流出现问题，从而影响到公司的经营。