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二是联合惩戒力度持续加大。相关部门依据联合惩戒备忘录，对依法列入“黑名单”的各类主体实施了多项联合惩戒措施。截至目前，共限制近100万户参与招投标，限制1.28万户参加政府采购活动，限制3.79万户获得政府供应土地、政府性资金支持及商品进口关税配额分配，限制1.22万户发行企业债券，限制1.27万户适用海关认证企业便利管理，限制1.24万户受让收费公路权益，禁止469户进入证券市场。截至2018年底，全国法院累计发布失信被执行人名单1277万人次，限制购买飞机票1746万人次，限制购买高铁动车票547万人次，限制失信被执行人担任企业法定代表人及高管29万人次;税务总局累计公布税收违法案件16642件，限制融资授信共12920户，阻止欠税人员出境128人次;海关对各相关领域的19180家失信企业实施了联合惩戒措施，下调了188家企业的信用等级，限制了19180家企业成为海关认证企业，并对上述企业进行了风险布控，加大查验力度;有关部门认定限制乘坐火车民用航空器特定严重失信黑名单当事人6908个，累计限制乘坐火车1782人次，限制乘坐民用航空器33195人次。

1993年深宝安通过二级市场举牌收购延中实业流通股，成为首例我国上市公司收购案；1994年珠海恒通收购上海棱光，成为通过国有股协议转让实现控制人变更的首例，引起市场广泛关注。但是在股权分置格局下，由于资本市场基础制度的缺陷，并购重组活动市场化交易程度低，以政府推动挽救经营危机、化解退市压力为主要特征。1997年为服务实现国有企业三年脱困目标，监管层提出“拟IPO企业须兼并2家亏损国有企业”的政策，并支持上海市和纺织行业开展亏损国有上市公司资产重组试点，1997~1998年50多家上海市属国企上市公司通过并购重组重新焕发生机，深中集、上海港机、邯郸钢铁等成为兼并亏损企业实现跨越式发展的典型案例。2001年为避免集中退市引发社会稳定风险，上海市政府对4家市属国有控股上市公司进行“补血式”资产重组，同年上海水仙放弃重组终止上市，首开我国资本市场建立优胜劣汰机制先例。上述挽救危机型并购重组，主要采用传统的现金购买、资产置换方式实现，具有现金成本高、交易规模小、市场化程度低的特点。在这一时期，探索市场化并购重组的个案开始零星“试水”。1999年在监管部门指导下，中关村科技与琼民源完成首例流通股换股上市；2000年上海证券交易所上市公司同仁堂首开分拆子公司同仁堂科技在香港创业板上市先例；2003年南钢股份依据《上市公司收购管理办法》发出股权分置格局下首单“同股不同价”的全面要约收购说明书；2004年TCL集团成为换股合并实现整体上市的首例。

第三个基因是处变不惊。投资过程必然充满诱惑。但经济学告诉我们，高收益一定伴随着高风险，诱惑越大，风险越高。巴菲特的启蒙老师本杰明·格雷厄姆说过一句很有意思的话：“牛市是普通投资者亏损的主要原因”，为什么这么说呢？因为每当牛市的时候，很多投资者就禁不住诱惑，盲目追涨，最后被套在山顶上。学会对诱惑说不是投资的第一课。

从国民经济行业分类来看，被处罚的企业主要集中在批发、医疗卫生、商务服务、房地产、科技推广和应用服务、新闻媒体等六个领域，其中批发业被处罚企业数量最多，有20家，占总数的20.2%。从广告内容来看，近44%的违法广告与医疗保健相关，违法事实主要是夸大、虚假宣传医疗机构、保健品、医疗器械的治疗效果，其中15个虚假广告案例来自医疗卫生机构。此外，还有5家电视台涉及发布虚假广告，内容主要集中在保健品、收藏品、医疗器械及医疗服务等方面。

而润和软件第一期员工持股计划金额规模为34000万元，系按1：1配比优先级计划份额和劣后级计划份额，参加员工为1200人，其中董监高5人认购比例为13.41%。由此，润和软件此番回购股份被市场认为是给上述浮亏护盘。“回购股份主要希望公司股价回归合理价值，维护投资者利益。”上述润和软件相关人员说。（编辑：罗诺）

第一个基因是控制风险。投资的核心技术不是追求收益，而是如何控制风险，成功的投资者一定是优秀的风险管理者。风险管理的核心就两个：一是在事前留好安全边际，二是在事后及时止损。美国共同基金之父纽伯格为什么能连续68年不亏损？就是因为他在投资中严格执行10%的止损原则，这让他成功避开了历次股灾，包括1929年和1987年的两次世纪大股灾。