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格林哈尔希教授表示，国际生命科学学会（ILSI）中国办事处在中国支持了很多备受瞩目的公共卫生计划，比如“快乐10分钟”，这是一项全国性的活动，提倡中国的学校利用课间休息时间组织孩子进行10分钟体育锻炼。此外，该组织还推动举办了6次有关肥胖症的国际科学会议。

（二）优化政府职责体系。完善政府经济调节、市场监管、社会管理、公共服务、生态环境保护等职能，实行政府权责清单制度，厘清政府和市场、政府和社会关系。深入推进简政放权、放管结合、优化服务，深化行政审批制度改革，改善营商环境，激发各类市场主体活力。健全以国家发展规划为战略导向，以财政政策和货币政策为主要手段，就业、产业、投资、消费、区域等政策协同发力的宏观调控制度体系。完善国家重大发展战略和中长期经济社会发展规划制度。完善标准科学、规范透明、约束有力的预算制度。建设现代中央银行制度，完善基础货币投放机制，健全基准利率和市场化利率体系。严格市场监管、质量监管、安全监管，加强违法惩戒。完善公共服务体系，推进基本公共服务均等化、可及性。建立健全运用互联网、大数据、人工智能等技术手段进行行政管理的制度规则。推进数字政府建设，加强数据有序共享，依法保护个人信息。

你的管理半径和知识半径，确实是需要去调整极限的，一个人再怎么能耐也做不到全知全能，肯定有越来越多不懂的东西。但对一个leader来讲，核心问题不是他有多懂，最重要的是，首先心意要相通，第二是用人能力和学习能力。现在不懂不要紧，半年以后，你不是就比现在懂点儿了。

2018年第三季度品牌广告收入为5700万美元，较2017年同期下降24%，较上一季度下降7%。下降主要是由于门户以及视频广告业务收入下降。2018年第三季度搜索及搜索相关广告业务收入为2.55亿美元，较2017年同期增长13%，较上一季度下降6%。2018年第三季度，移动端搜索流量及商业化能力保持增长，但由于部分广告业务一次性暂停了10天业务进行整改，以不和政府监管要求，搜索业务收入受到一定影响。

华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

蒂斯在接受采访时表示，他对当前德国汽车厂商在电池供应上过高的依赖性表示担忧。他认为，至2025年，电动汽车电池市场份额将达到600亿欧元。德国汽车行业不应当放弃这样巨大的市场机遇。蒂斯认为，未来汽车与互联网的紧密联系是一大挑战。未来汽车厂商的产品区分度将会不断降低，不同品牌之间最大的区分度主要集中在汽车智能化方面。因此，软件将在未来汽车行业中扮演重要的角色。蒂斯认为，德国传统汽车行业在这方面并没有绝对的优势。谷歌、亚马逊等互联网企业在这方面做得更好。德国车企必须勇于面对数字化转型挑战，这已经成为传统车企能否继续生存的关键因素。