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第三，大力改善消费环境。重点是在“提升质量”和“推广经验”上下功夫。所谓“提升质量”，就是要顺应居民消费升级的趋势，全面提升中国产品和服务竞争力，加强服务业标准体系建设，推进重要产品追溯体系建设，充分畅通消费者维权渠道。所谓“推广经验”，就是通过召开现场经验交流会等方式，积极推广各地促进消费的好经验好做法。“比如，近日国家发改委会同文化和旅游部，对云南以无理由退换货为切入点、重塑旅游消费新生态的有关情况进行深入调研，通过这样的举措，对进一步激发云南的旅游消费潜力起到了非常好的推动作用。像这样的好经验、好做法，国家发改委会进一步梳理、进一步提炼，通过适当的方式进行宣传和推广。”

对于大疆农业追求赢利的问题，谢阗地表示现在大疆农业基本没怎么亏，“我们没有说刻意设亏损下限，只是不设具体利润目标。现在我们有三分之二的产品规模，我们相信市场越大可做东西越多。”因此，他表示短期内该（目标）不会变，大疆农业现在做的是让合作伙伴有良性的发展，继续投入在这个行业持续发展。

第三，要推动制度完善与技术防控相结合，有效防范智慧银行建设中可能出现的各类风险。他认为，新事物总会伴随着想不到的风险，但并不会改变银行智慧化转型的方向，应当把握好重创新与防风险的关系，既要为智慧化转型提供制度支撑，也要建立自主可控的系统安全，通过技术创新全面提升智慧风控能力。

在尽可能早的时间，出现了在他面前，让他知道我们是谁。龙宇：占领他的心智对吗？李健：占领用户的心智，这就需要付出比较高的成本。但是这个是避免不了的。对于人人车而言，这个互联网的能力、基因，使得我们更注意第二个维度，我们发现日常的，比如说谈恋爱，和最后结婚的常常不是同一个人。品牌传播最关键的也是用户即将牵手的时候我们适时的传播，通过互联网的方式进行传播，这是我们零售特有的部分。这是在传播的模式。长期来看，品牌的宣传在三五年之后不再是重点了，因为那个时候大家对于我们每家的服务都体验过了，你实际上是什么样子？跟你的宣传是不是相符的？市场也会有口碑。所以长期来看，口碑的重要性大于一切。口碑是最终有可能赢得客户的心。就像两个人在一起，只有在一起真正把日子过好了，产出好的口碑，这才是最扎实，是如何在一起过一辈子。

当然，从我们基于车商也有另外一个维度，车商里面我把它叫做四要素，任何一个零售商都需要有四个核心的需求，缺客、缺货、缺钱，缺能力。戴总的优信最早是从缺货的角度切入的，优信的企业帮助车商解决供应链。龙宇：因为二手车一直是卖方市场，货不够卖。姚军红：对。紧接着后来又有B2C帮助它提供客源，再紧接着给它提供钱，当然优信的一些数据开始解决它的经营能力。那么其实我们也都是围绕着这个车商的各种各样的需求，各种各样的切面切进来的公司。我想未来基于那个点都差不多，但是哪家公司长的形态，其实还是有所不同的。我们到目前为止就两千人，我们是以服务赋能为主的。把这些现有的传统交易在线化、数字化，数字化、在线化之后形成了资产错配的机会，哪里有浪费就拎出来，到另外一个地方填平。我们是基于这样的一种服务。我们和优信、易鑫也不太一样，易鑫和优信主要自己做交易为主。某种程度上有竞争也有合作，交易上我们完全可以和易鑫做一些合作。

安阳钢铁近年来财务费用占比和资产负债率一度较高，这也成为了其定增募资偿还银行借款的重要动因。查阅相关资料可以发现，安阳钢铁2015年、2016年、2017年及2018年前三个月公司合并报表财务费用分别为9.37亿元、8.45亿元、9.89亿元和2.1亿元，财务费用占营业总收入的比重分别为4.6%、3.83%、3.66%和3.36%。2017年，国内同行业可比上市公司财务费用占营业总收入的比重平均值为1.44%，而同期该公司财务费用占营业总收入的比重为3.66%，在同行业可比上市公司中处于较高水平。