幻星辰g

在过去12个月过亿产品达到了100个以上，过去12个月收入超过10亿产品有10个以上，收入超过百亿的品牌有2个，一个是Club Med，一个是老庙黄金。相信未来，我们的规模化的好产品、好品牌会越来越多，我们也能更好的服务全球消费者的需求。对复星来讲，围绕家庭客户主要还是不断打造有特色、创新的产品和品牌。

当然，我们上半年，也充分地发挥复星投资跟业务拓展能力，补足，补强我们产品线。比如“健康”，BD了两款细胞治疗的产品；比如“快乐”，投资了全球知名的宝石学培训和钻石鉴定组织IGI，补足我们在珠宝时尚方面的产品能力，当然还有宠物的一些产品，如希尔思；“富足”方面，通过在拉丁美洲的投资，补强了我们在全球的市场。

而素有“中短债之王”称号的金鹰添瑞中短债，作为全市场首只以中短债为投资主题的基金，自成立以来便吸引了机构及个人投资者的关注，规模更是从初始的15亿元，短时间内攀升至120亿元，成为了首只百亿级的中短债基金。就是这样一只网红基金，其掌舵者之一就是金鹰基金的基金经理龙悦芳。龙悦芳曾就职平安证券，拥有8年投研从业经验，管理的产品曾获“2016年度金牛券商集合资管计划”。在投资上，龙悦芳追求绝对收益，始终将风险控制放在首位，精耕细作，努力为持有人创造超额收益。

西谚有云：“魔鬼都在细节中”，当我们的分析具体到零售的操作环节时，结论就和空泛的概念不一样了。零售业大致可分解为三个环节：采购、分拣配送、交货。1．采购零售从采购开始，总体而言，电商（此处定义的买断再卖出的零售）在这个环节上处于劣势，表现为销售毛利率低于店商，原因主要在于单品采购批量小，采购价格高，特别是那些长尾商品。采购量越大，价格越低，厂家之所以愿意降低价格，因为批量越大它的平均生产成本越低。

我们希望未来可以给老百姓提供不同层次的医疗需求，包括非营利性的医院里面，提供一些特色服务，包括有一些医院我们希望可以赶上专科特色明显的医院，我们希望可以让支付整个体系更加地丰富包括健康险、包括自费。我们预测，到今年年底，市场抛出了3到5家万张床位的医疗集团。下半场一定会大量的洗牌，那些对科室、对专家包括对内部结构不合理的，在支付领域得不到很好满足的医疗机构将面临的大量的经营的困难。所以我们在内部提到，下一个三年不是重点扩规模而是调结构。

零售的最后一个环节是交付。消费者来到传统的实体门店，自己提货回家。电商则节省了门店租金和人员的费用，但它有额外的“最后一公里”成本，快递小哥从地区配送中心例如北京市国贸站取货，送到该区内的某位客户手上。交付环节谁的成本高？由于缺乏数据，很难给出一般性的结论。电商虽然没有门店，“最后一公里”的费用不菲，以至于有分析员说：“亚马逊的（竞争）策略就是最后一公里策略”。意识到这是电商的一大薄弱环节，亚马逊投资数十亿美元，研发配送基础设施和速递机器人，京东尝试投递无人机。