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具有央企、国企背景且为老牌房企的，表现出“长跑选手”的特征，逆势增长，如保利、中海、绿地、华润置地；万科前两月销售逼近碧桂园，有望重回第一。“正由于行业高位即时调整，很大程度上避免了市场出现1991年日本、1998年香港和2008年美国的危机情况，从而行业发展更具韧性，增量市场规模未来5-10年有望仍将维持十万亿+。”保利发展战略研究院认为。
李劲东透露，华侨城参与云南全域旅游布局最初有两种路径。第一，华侨城布局云南，从零开始做，这样就是华侨城与其他公司，形成何种竞争格局的问题；第二，华侨城与云南省合作，形成亲密无间的伙伴关系。云南省和华侨城均选择了后者。2017年年中，华侨城通过“央地混改”（央企参与地方国企混合所有制改革）模式，重组云南省国资委旗下两家文化旅游平台公司“云南世博集团”、“云南文投集团”，占股51%，通过世博集团又间接控股了云南旅游（002059.SZ）。
我认为，几家中药龙头企业在多重护城河的护佑下完全可以做到基业常青，未来成长空间都是非常大的。随着当前化学药的杀跌，中药的竞争优势将进一步凸显，对于中药的未来我觉得是非常确定的。马曼然（北京曼然资管CEO）：医药是我投资10多年来一直坚守的能力圈，我赞同陈理总的观点。中药作为中国特色，在国内是NO.1，那在全球也就是NO.1，具有很强的垄断性。此外，我们也不能简单套用西方科研逻辑来衡量中医药企业，因为中医一方面是对中国传统文化的传承，另一方面，中药并不仅是用于治病，还有一个很大的特点是预防或者改善人的身体状态。例如，有一定资金实力的中青年人群，越来越注重养生，这个群体的消费支付能力是远超五六十岁的人。例如，片仔癀这类药品因为定价比较贵，类似于高端消费品，受到养生人群的追捧。未来随着老龄化，需求一定是持续提升的。
时间拉回到四五年前，那时大批的房企都在向三四线进军，而现在，三四线楼市正在退潮；在这样一个调整的周期，房企竞争格局将被重塑，战略明晰、稳健的房企将迎来逆势翻盘的机会，比如万科、中海、保利、华润等房企；他们的竞争，将不限于销售，而是更多运营赛道的争夺。
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