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不过，阳光100目前的物业管理及酒店经营收入占比仅有5.8%，短期内上市公司的业绩依然需要销售物业来支撑。而截至上年末，阳光100的土储建筑面积为1502万平方米，货值达到2000亿元，尽管公司有较为充足的土地储备支持战略转型，但随着自持物业逐渐增多以及对资金的占用，后续或还有出售项目的需求。

七、做好医疗保障扶贫动态监测各级医保部门要加强与民政、人力资源社会保障、卫生健康、扶贫等部门沟通协作，确保医保信息系统平稳运行、有序衔接，统筹推进医保扶贫数据统一归口管理。要做好数据归集、统计分析、信息报送工作，做实常态调度分析，全面监测医保扶贫政策落实情况。通过做实地市级统筹，进一步规范服务流程，加快推进市内统一联网、直接结算。要加强对脱贫攻坚任务较重地区药品和医疗服务价格监测，防范区域内医药产品（服务）价格过高或过低。

□盘和林（中南财经政法大学数字经济研究院执行院长）责任编辑：李昂中新网客户端北京12月1日电（记者 张尼）今天是第32个世界艾滋病日。根据世界卫生组织今年初发布的2019年面临的十大健康威胁，艾滋病毒位列当中。数据显示，中国报告存活艾滋病感染者已经超过95万人，虽然整体疫情处于低流行水平，但近年来青年人群、60岁及以上老年人群病毒感染者及病人报告数呈增多趋势，引起社会关注。

系统成长阶段的企业风险企业在系统成长阶段，虽然较为顺利，但也容易产生一些对未来成长有不同程度影响的问题。在这一阶段，企业风险主要来自于内部，来自于企业领导人的管理方式。第一，过于关注短期目标，忽视长期性、基础性的要素，缺乏旨在长远未来的战略性举措，即行为短期化。例如，在技术及核心能力上倾注的精力、资源较少，等到行业景气过去，才发现除了体量较大之外，并没有基业长青的真正基石（如技术积累、管理平台）。也就是说，企业经营规模大了，但内在的竞争能力并没有随之提升。这意味着企业在“做大”和“做强”之间不平衡，过于偏向“做大”——这实际上是“机会成长”的惯性和路径依赖。“做大”容易“做强”难，能“做大”为什么要下力气去“做强”？与目标短期化相关联，许多企业采取了不恰当的绩效管理：短期任务压力过大；迷信数字；关注结果和关注过程之间不平衡以及以考核替代管理，等等。不当的绩效考核，一定会引发扭曲的行为，势必催生、放大企业的经营管理风险，例如库存过大、应收账款过高、产品品质下滑等。有的民营企业由职业经理人操盘，但如果企业创始人（老板）不关注长期战略，对职业经理人采用短期绩效考核及激励机制，则很容易出现寅吃卯粮、业绩不实、设备过度损耗等机会主义行为。

东峡大通法定代表人也因不履行法律文书确定的义务而受到影响。6月12日，上海市高级人民法院网信息显示，因东峡大通不履行法律文书确定的义务，法院已依法限制其影响债务履行的直接责任人陈正江出境。陈正江于去年10月接替ofo创始人戴威成为东峡大通法定代表人。

新华社天津8月9日电（记者付光宇）记者从天津市交通运输委获悉，为尽快改善共享单车运营停放秩序，天津市交通运输委会同市城市管理委、市公安局、市市场监管委近期启动共享单车百日专项治理工作。截至8月7日，已有哈啰、摩拜、青桔、ofo、小蜜等共计18000多辆违规投放车辆被回收清理。