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新时代证券认为，国资入场给大股东股权质押跌破平仓线带来了很好的解决方案，一方面，引入国资可以给上市公司提供增信，降低挤兑的风险；另一方面，引入资金降低杠杆，帮助大股东解除流动性危机，帮助上市公司回归正常经营。经济参考报责任编辑：张恒星 SF142

结果就是，大部分卫星的终端用户远远没有达到设计预期，大量资源则处于闲置状态。在疯狂发射的同时，不能带来实际商业转化和应用价值的微型卫星，与太空垃圾之间的界限也越来越模糊。从这个角度看，已经被中东富豪、盛大活动提前预定了不少场的人造流星雨，绝对能够在这场民用化太空革命中顺顺当当地拥有姓名。

创业一周年时，宗庆后拿出了一份漂亮成绩单：全年销售总额436万元，上缴利润22.2万元，净资产800万元，旗下公司3家，员工130人。兼并罐头厂在随后3年里，宗庆后定下了“娃哈哈”这个名字，并以一款儿童口服液大获成功。但由于这款口服液销量太猛，娃哈哈的产能不足。当时，娃哈哈总部门外排满了前来提货的车队，有时甚至需要警察来维持秩序，有一些人还倒卖起了提货的批条。市场很饥渴，如果不能予以快速满足，那么以前打下的江山将得而复失。对于宗庆后而言，临时自建厂房不是一个可行之策，因为光是审批项目就会旷日持久。最好的办法是去兼并一家经营不善的同类大厂，然后对其进行“娃哈哈式”改造。

为湾区青年带来更多创业就业机会规划纲要指出，要加强粤港澳青少年交流，支持“粤港澳青年文化之旅”、香港“青年内地交流资助计划”等重点项目实施，促进大湾区青少年交流合作。要在大湾区为青年人提供创业、就业、实习和志愿工作等机会，推动青年人交往交流、交心交融，支持港澳青年融入国家、参与国家建设。

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在随后的1999年和2000年，步步高成为了央视的标王。段永平也走向了作为企业掌门人辉煌的时刻。步步高，除了产品营销打法上有鲜明的“段氏章法”，企业管理上也是按照段永平一贯的“有利益一起分”的风格。在创立步步高时，段永平吸取了小霸王的股份制教训，提出员工股权制的设想，把自己的股份稀释给所有员工和代理商，让大家一起持股，把公司利益和员工利益绑定在一起。在这种设定下，段永平后来只占步步高17%左右的股份。