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我们的一切合作都会按照既定的网络部署策略来进行。在今年OB报告中也给我们提出了华为在一些技术能力上需要做出提升，我们非常重视这个报告所反映出来的中肯意见。一方面我们与英国的运营商和有关监管机构展开了积极的讨论，和他们一起来研究怎么样能够针对这些发现做出改进。另一方面，我们也已经积极开始了内部相应的行动。应该说现在到目前为止，不到半年时间里一切进展都还不错。

殊不知，这项本来应该成为商户和消费者之间互相便利的交易，因为有些商户在消费者办完预付卡之后携款跑路而让消费者后悔不已，不仅难以享受服务或折扣，就连卡里的余额也很难追回。“店铺关门”“商家跑路”，消费者手里的卡片就成为废纸一张，后续的追款之路更是漫漫。那么，到底应该如何规范预付卡消费？

[6] http://archive.wired.com/medtech/drugs/magazine/17-09/ff_placebo_effect?currentPage=all[7] http://en.wikipedia.org/wiki/Sham_surgery

四、采用灵活用工方式。企业招录员工应以本市域劳动力为主；对来自外地疫情轻微地区的员工可采取居家或集中隔离到期后进行招录；用工量特别大的企业可通过人力资源部门与劳动力输出地进行点对点的招录。五、压实属地主体责任。党委政府要深化以县域为单元的精准防控措施，主动帮助企业解决用工短缺、原材料供应、物流配送、防御物资筹备等实际问题，加强企业复工复产审核和日常监督指导，建立工作专班，编制企业复工实施方案，明确卫生防疫部门专人指导，切实提高疫情防控与企业复工统筹能力。

不仅如此，博尔顿还大言不惭地评论香港暴乱：“中国必须谨慎采取行动，不要‘犯错误’，不然在国际投资领域将面临重大的经济后果。”博尔顿的“疯言乱语”即刻招徕国外网友怒怼：“人应该摆好自己的位置！抱怨的谎言、没有证据的声明是博尔顿的人生信条！他唯一一个要做的就是成为美国假新闻系列的新假货，还认为自己是最牛的一个！”

20亿美元怎么来的？是依据于我们对于华为自己的技术结构和我们相应的成本估算提出来的，具体的我们最近几个月正在结合IPD2.0的流程变革开发相应的计划。我们对于这次变革还是非常有信心的，华为现在确实是一个很大的公司，我们做一个决定不容易，但是一旦做出了这个决定以后，华为还从来没有失败过。我们一定会把决定的事情做出结果来，我们也相信只有这样才能让我们自己对未来充满信心，也让我们的客户和各国政府、合作伙伴对我们更有信心。