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一方面，力图不断扩大产能规模以使得产品能“绕地球更多圈”；一方面不断加大营销费用，并降低对经销商的品质要求只为更多铺货。尤其是后者，在经销商网络只求量不求质的策略下，附拥而来的多为平庸之辈，使得其话语权看似加强，但其中的效率却是每况愈下。鉴于营销成本与营销网络这两个核心问题的复杂性，笔者下面单开一个章节具体展开说。

安邦被接管始末安邦保险集团是由成立于2004年的安邦财险逐步发展起来的。2009年，安邦财险收购了和谐健康，获得了健康险的经营权限。2010年，安邦人寿正式成立。2011年，安邦财险进行集团化改组，并通过收购取得了成都农村商业银行35%的股权，同年安邦资产管理公司成立。安邦用不到十年的时间发展成为拥有寿险、财产险、意外健康险、养老险、银行和资产管理牌照的综合性保险集团。2014年之后，安邦保险集团迅速扩张，到2017年，安邦保险集团已经成为国内第三大保险集团。2018年初，由于安邦保险集团的虚假增资以及潜在的偿付能力问题，监管部门对安邦保险集团进行了接管并开始进行风险处置工作。在对安邦保险集团进行接管前，原保监会在2017年6月就派工作组进驻安邦保险集团，督促安邦保险集团改善经营管理。2018年2月，原保监会正式决定对安邦保险集团实施接管，接管期限为一年，由监管部门成立的工作组全面接管安邦保险集团经营管理。

短短4个月时间，在营业收入相差不大的情况下，净利润却相差了4亿元之多。对此，有业内人士指出，尽管5月31日公告中的财务数字是未经审计的，而9月5日公布的数据已经经过审计，因此两者之间会存在一定的差异，但是净利润相差4亿元之多，这在市场中并不常见，毕竟对于猫眼电影这种体量的公司而言，亏损1亿元和亏损5亿元所带来的影响也不一样。

（二）提高消费便捷程度。推动实施移动支付便民示范工程，提高文化和旅游消费场所银行卡使用便捷度，推广移动互联网新兴支付方式。鼓励把文化消费嵌入各类消费场所，依托社区生活综合服务中心、城乡便民消费服务中心等打造群众身边的文化消费网点。鼓励依法依规对传统演出场所和博物馆进行设施改造提升，合理配套餐饮区、观众休息区、文创产品展示售卖区、书店等，营造更优质的消费环境。引导演出、文化娱乐、景区景点等场所广泛应用互联网售票、二维码验票。提升文化和旅游消费场所宽带移动通信网络覆盖水平，在具备条件且用户需求较强的地方，优先部署第五代移动通信（5G）网络。优化旅游交通服务，科学规划线路、站点设置，提供智能化出行信息服务。到2022年，实现全国文化和旅游消费场所除现金支付外，都能支持银行卡或移动支付，互联网售票和4G/5G网络覆盖率超过90%，文化和旅游消费便捷程度明显提高。（文化和旅游部、工业和信息化部、交通运输部、商务部、人民银行、文物局负责）

国内饮料界曾经的霸主娃哈哈近年来颇为不顺，销售额从2013年的最高峰782.8亿，持续下降到2017年的456亿元，但考虑到国内的同行销售额大多在100亿以下的现状，娃哈哈仍在在国内具有相当统治力，此次入选榜单也不例外。最后一个榜单上的中国品牌双汇集团是世界最大的肉类加工企业。双汇2017年的营收达到了505亿，其母公司万洲国际是中国最大的食品企业。其在全球的影响力同样不容小觑，2013年，以25%的股权控股双汇发展的罗特克斯与万隆一起收购全球最大的猪肉食品企业史密斯菲尔德。此后，鼎晖投资等陆续减持，双汇管理层则不断增加股权和控制力。

不过，对于台方的指证，大陆网友就点出种种“可疑迹象”。有网友分析说，大陆人不把蔡英文叫“蔡小英”，这种称呼多是台湾人叫的。还有网民质疑，留言图标和说话方式也不符合大陆语言习惯，很可能是栽赃，“大陆现在已经没有任何野生黑客会做这种事了”。截至环环发稿前，维基百科的上述相关条目已被恢复“原状”。