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2．正确认识当前客户基础与未来客群目标，构建深广兼备的客户经营策略理财子公司以服务母行存量客户为基础，根据母行要求和自身 需求有针对性地拓展增量客户。理财子公司的实质是母行理财 业务板块的切割，仍须承担继承母行业务职能的角色。继续服 务母行存量客户，既是承接母行使命的客观要求，也是理财子 公司走向市场化竞争的必要资源基础。在此基础上，理财子公 司也可以有针对性地拓展新增客户。拓展的动机与来源或是母 行对某类新客户群的拓展需求，借助理财子公司的产品和服务 为抓手，或是母行转介有发展潜力的新增客群至理财子公司， 亦或是理财子公司伴随自身优势能力的显著发展有针对性地 自主选择。 理财子公司以全量客群为经营基础，逐步挖掘和培养特色客 群。我国的大型国有商业银行与股份制银行大多定位于服务全 量客群，并以此为基础构建了客户维护与产品服务管理体系。 城商行和衣商行虽存在一定的客观限制，但在实际业务开展过 程中，也均是以许可范围内的全量客群为服务对象。这样的客 群定位已通过银行各方面宣传、产品与服务环节在客群中建立 了明确的认知，并成为推动银行系理财产品规模总量占据资管 行业规模第一的根本客户基础。基于全量的客群基础和不断增 强的竞争意识与科技应用水平，未来母行及理财子公司在对细 分客群的识别和触达能力方面将获得持续提升，这使得理财子 公司有能力结合自身差异化特色，选取出可培养的髙潜细分客 群或可挖掘的髙净值细分客群，从而构建差异化、特色化的客 户关系管理模式，进而构建产品管理策略和品牌运营策略等， 这也将成为理财子公司间构建差异化竞争特色的重要方向。

不过，有观点认为，美国的做法不太可能成功。根据美国国际贸易委员会（USITC）统计，2017年美国对中国大豆出口122.53亿美元，对日本的大豆出口仅为9.75亿美元，中日消费需求量和市场规模根本不是一个量级。即使美国想向日本出口大豆，也是杯水车薪，解决不了根本问题。

港交所设置的第三重门槛则是针对不同类型的生物科技企业提出了不同的要求。前述港交所相关人士表示：“如是药剂类和生物制剂类的产品，具体要求是已通过第一阶段临床试验，或先前已获批准的产品至少已通过一次人体临床试验；及不反对展开第二阶段临床试验。”

2． 理财子公司风险管理定位根据毕马威多年以来对国内资管行业的观察，以及理财业务风 险管理的经验，我们认为理财子公司风险管理应当覆盖理财产 品全流程各环节的风控机制，包括底层资产全生命周期管理。 管理标准应当与理财子公司的产品定位、风险偏好保持一致， 例如主打理财产品的安全性与低波动，则风控标准应当趋严， 严格准入、审批、投后监控与预警。在管理理念上，应该筑牢 风险交叉传染的防范意识，一旦放松资管业务风控标准，产品 层面的信用风险、市场风险可能蔓延至理财子公司甚至母行， 影响整个集团的声誉风险，风险的交叉传染使得单一事件的影 响程度呈现几何倍数放大。综上，理财子公司的风险管理定位 在全视角、全流程风控机制的建设，风控标准应匹配公司的产 品定位及风险偏好，重点防范产品风险、声誉风险的交叉共振。

“他的人生离不开‘包装’二字，他把善心汇包装成一个扶贫济困、民族大业的事业。有些人参与这个系统赚了点钱，就觉得这是一个非常高大上的事情。”2017年7月，张天明的助理刘华（化名）说。刘华2015年3月加入善心汇，帮张处理技术对接和互联网产品。

图片：歼-11D新画面，《甲·驭蓝天》截图《甲·驭蓝天》中，披露了歼-20等国产标志性新一代战斗机的试飞细节，而在一个画面中，一架单座的歼-11系战斗机引起了笔者的注意，它的机头雷达罩呈现出倾斜状，很明显装的是相控阵机载火控雷达，机头前进方向的左侧有可收放的空中受油管，加上机头红色的1XXX开头的编号，很明显是一架歼-11D的原型机，或者可以说是歼-11D的二号原型机——1102号机。