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要知道，成立十多年的如家、7天、汉庭等连锁酒店至今没有达到这样的门店数量级别。首旅和如家合并后，目前4000余家酒店；如家传统主要对手7天酒店则是2000多家分店。随着OYO的流行，包括首旅如家、铂涛、华住、旅悦等国内酒店集团都瞄准了这块市场。例如今年4月底，华住正式推出共享酒店预订平台“一宿”，主要就是拉拢更多的中小单体酒店。

另据万达娱乐透露，“上个月，合肥万达乐园刚刚与安徽黄山等其他王牌景区达成战略合作，在安徽打造出一条旅游黄金线路，不仅得到业界的广泛关注，也将因其强强联合带来的巨大虹吸效应，为国内旅游营销模式开拓出新的范本。”另外，21世纪经济报道记者发现，为了增加收入，合肥万达乐园不少游玩项目增加广告“冠名”内容。比如，巨大的摩天轮项目赫然挂着“老乡鸡”三个字。（公开资料显示，老乡鸡是安徽最大的连锁快餐）。另外，新东方等品牌也在冠名之中。

责任编辑：霍宇昂原标题：国有大行发力智能投顾抢食5万亿市场张漫游继中国工商银行之后，4月19日，中国银行也推出了智能投顾产品。随着国内金融科技和人工智能技术的突飞猛进和迭代更新，个人财富管理市场竞争如火如荼，资产新规打破刚兑提供契机，智能投顾在银行、基金、证券和第三方财富管理机构中的应用逐步迈入实务阶段。

此案例中，地方政府的话语权受到重视。在特高压十余年发展历程中，地方政府，尤其是受端省份不配合是另一大阻力。已筹建七年的白鹤滩水电站就是一个典型案例。三个月前，该电站终于确定受端省份。这座世界在建规模最大的水电站经历了原定落地省份抵制的尴尬。

对PS而言，其下游对应电子电器行业。2011年至2015年，我国PS产能快速扩张，但由于2015年我国经济增速开始逐步放缓，PS行业过剩压力逐步凸显。2016年至2018年，PS行业生产利润延续低迷。2019年开始，电子电器行业景气度回升，PS行业多数时间处于盈利状态。

存在的弊端主要包括：第一，地方政府竞赛式的过度和盲目投资，尤其在人口流出和经济不景气地区的基建项目经济和社会回报都缺乏保障。对基建投资的评价不能一概而论，有的当下觉得建设是超前的，但事后回头看还不够，而有的确实存在浪费。第二，举债成本高，债务容易快速积累。相较世界其他国家，中国基础设施建设的资金成本太高，从我们的估算来看，地方融资平台积累了大量的债务，2017年高达40万亿，乐观的估算口径也达到30多万亿。第三，建设资金来自金融机构，导致金融风险快速积累，滋生了各种金融乱象和官员腐败的问题。