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据了解，在流感疫情初始阶段，国家中医药管理局即刻组织专家针对2018-2019年冬春季流感发病特点，结合中医药防治传染病理论，对流感中医药防治方案进行论证修订。该方案已被纳入《流行性感冒诊疗方案（2018年版修订版）》，由国家卫生健康委员会和中医药局联合印发。

▲战略轰炸机联合巡航等诸多信号，体现了当前国际形势下中俄战略互信程度的加深；但随着中国在敌人的眼里“仇恨值”越来越高，底气归根结底还是源于自己的战略威慑能力本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。

“绿鞋机制”在投资者保护方面可圈可点。但事实上，“绿鞋机制”并不是解决股票上市后面临的一切后市问题的“万能药”，也不是永保后市无忧的“保护网”。上交所投教人员对《华夏时报》记者表示，从时间上来看，绿鞋机制只能在上市后的30日内发挥作用。在这段时间内如何控制投入节奏，判断短期内市场走势，都对行使此项权利的承销商提出了较高要求。另一方面，从规模上来看，绿鞋只允许超额发行不超过初始发行规模15%的股票，可用于稳定后市的资金较为有限，尤其在上市初期，股票换手率相对较高的情形下，绿鞋机制能够产生的支持股价作用可能较为有限。

1．以单位名义正式来函，提出访问长城站申请；2．按照船舶航线和登岸计划，提交中英文环评；3．做出安全、环保责任自负的书面承诺并由法人代表签字；4．提交承租船舶获得相关国家管理部门批准开展极地旅游活动的许可；5．提交旅游企业营业执照和经营许可证；

在最后一公里当中最核心的，根本的是认识上的问题，也就是说你不要把它视作最后一公里，而要把它看作是第一公里。这是你的真正客户，如果是这样一种认识的话格局就完全不一样了。从被金融排斥到被包容，被排斥的群体突破了金融服务的第一公里。而这个第一公里的核心，你要真正把这批客户中小微弱作为你的客户，你要以客户为中心，一切产品要为客户的需求去设计。这个是非常非常关键的。这种理念，这种概念，我觉得在我们中国的普惠金融的事业当中要大力的提倡。

据记者了解，山西三维华邦为*ST三维控股股东，持有公司27.79%股份，山西路桥集团通过购买阳煤集团所持有的三维华邦100%股权，从而间接控股上市公司。据*ST三维2018年1月16日公告，2017年12月26日收到了山西三维华邦支付2.13亿元本次交易价款，占本次交易总价款的51%。尚未支付的剩余49%的交易对价扣除山西三维应以现金方式返还的过渡期权益变动，及考虑应付票据到期及应付职工薪酬偿还等原因导致拟出售资产自交割审计基准日到资产交割日净资产变动后，三维华邦应支付山西三维2.04 亿元并于2018年1月15日收到上述款项及应收到的利息合计2.05亿元。这意味着重组第一步已经完成。