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在明年的5G iPhone到来之前，苹果的iPhone销售颓势都很难有明显好转。在库克承认去年iPhone定价过高之后，今年的新iPhone定价或许会略微下调，销量不会出现过去一年的两位数下跌，但要重新恢复前几年的强劲增长，依然是不太可能实现的任务。

责任编辑：张义凌解密Costco：我其实不是超市，我是你无法拒绝的中介投资研究中心编者按：本文原发于静逸投资 发文时间为 2017-01-04。“它表面上是个吹风机，其实他是个剃须刀”——周星驰《国产凌凌漆》在2016年10月15日静逸投资北京投资分享会上，几位朋友都不约而同地提到Costco（好市多）这家公司。Costco据说是芒格想带进坟墓里的公司，也是我们的雷布斯极其称赞的一家公司。

那么Costco的护城河在哪里就比较清楚了：Costco的护城河，在于其会员获得的总消费者剩余与会员费的巨大落差，这个巨大落差形成了强大客户黏性，而这种落差由其独特的商业模式、企业文化、运营策略和巨大的规模所保证。2015年，Costco的付费会员总数已经超过了8103万，其中执行会员占比在40%左右，会员的续费率在美国和加拿大达到了91%，全球平均水平也有87%。每一位会员的加入，会员及其亲友的每一笔购买，都在扩宽Costco的护城河。Costco的商品极好，价格极低，服务超预期，鼓励多带人，鼓励买买买。客户买得越多，Costco就能够把商品价格降得越低。会员获得的总消费者剩余越大。会员费（55美元/年）相对于会员获得的总消费者剩余（可能高达数千上万美元/年）来说就是九牛一毛。会员的续费黏性就极强。我们认为在其他参数固定的情况下，有一个数据可以部分地衡量Costco的护城河，那就是会员费收入与销售收入之比。2015年，Costco的会员费收入约24亿美元，销售收入约1090亿美元，这个比值是0.022。这个比值越小，Costco的客户黏性越强，护城河越宽越深。

31． 进一步加强工业互联网产业发展监测和数据统计，启动工业互联网产业年度摸底调查，全面掌握产业发展情况。组织地方和有关部门进行动态跟踪，定期向工业互联网专项工作组报送行动计划实施进展情况。定期对计划落实情况进行评估，研制工业互联网发展评价体系，滚动发布年度发展报告。

责任编辑：霍琦被控性侵未成年少女、组织性交易的美国亿万富翁杰弗里·爱泼斯坦（Jeffrey Epstein）于当地时间10日早上在纽约大都会惩教中心的牢房里被发现死亡。虽然美国联邦监狱管理局称这是一起“明显的自杀”，但美国联邦调查局（FBI）已展开调查。

显然，华超投资对于突如其来的“入侵者”并不欢迎。受到了“威胁”的华超投资开始发起进攻，先后多次向京基集团发出质问并提起诉讼，指出林志曾为京基集团员工，且有11人在此前买卖股票期间均为京基集团及其下属企业的员工。对此，京基集团 “三缄其口”，一直推迟回复相关问题。