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亚洲永远精品

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《证券日报》记者了解到,这并不是中海油第一次发力新能源。早在十几年前,中海油就曾布局过风能等新能源业务。2006年,中海油决定开发建设新能源产业,将原先三级单位新能源板块从中海油石油基地集团中剥离出来,2007年,成立了中海油新能源,业务范围包括风能、生物质能、煤基清洁能源、太阳能、氢能、CDM(清洁发展机制)等可再生能源、清洁能源的开发利用等。

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2012年,联合利华在另一核心业务——美妆个护领域,首次超越宝洁,成为紧跟欧莱雅集团的全球第二大化妆品公司。很快宝洁的品牌聚焦也开始了。2014年,宝洁一下就卖出去了43个品牌,其中包括沙宣、蜜丝佛陀等品牌。到了2017年8月,宝洁旗下的品牌已经从200多个减少到了65个。在宝洁sk2、玉兰油核心品牌的对比下,凡士林、旁氏之外,联合利华再无王牌可出。重回日化领域的昔日高光时刻,是联合利华新的目标。首先,它看准了化妆品行业的高额利润率。目前,联合利华依旧是以食品和洗涤用品作为主营业务,但是其主营业务像洗衣粉之类的毛利率只有30%,而个人护理类产品的毛利率是主营业务的两倍,高达60%,甚至是80%。因此,剥离利润率较低的业务,距离公司的20%利润率允诺就更进了一步。其次,通过收购可以为联合利华节约产品研发和推广成本,迅速与欧莱雅、宝洁等公司进行竞争。2014年,联合利华开始继续边“瘦身”边“增肥”。2015年以来,联合利华剥离增长缓慢的部分食品业务,出售了80亿欧元的资产,如曾经让联合利华起家的涂抹酱和人造黄油。将收购重点放在护肤品和化妆品领域。近4年,联合利华价值共计110亿欧元的30笔交易中,美容个护的交易额占据了近3/4。包括备受关注的韩国护肤品牌AHC,以及美国专业彩妆品牌Hourglass。2017年,联合利华收购美国彩妆品牌hourglass,是其百年征程中首次布局彩妆业务。2001年至2017年间,联合利华的产品组合经历了重大调整。食品业务在营业额中的占比已从40%下降至23%,而美容和个护业务则从24%一路升至38%了。2017年4月,联合利华宣布将食品和茶点饮品(这个业务部门包括了和路雪冰淇淋、立顿茶两大业务)合并为一个部门。

那么我们看过去总结这几年,过去几年的发展里边,越来越成熟的互联网金融的模式在形成,最早期我们看到只是P2P,我们看到的是货币基金理财产品,互联网的资本和保险,我们看到很多权益类的产品,这种行业,百花齐放般出现那么好的公司,都在为这个领域去构建基础,我们的这种拿捏和把握也越来越成熟,企业与企业之间的供应链的服务是前所未有的,而区块链里面爆发性的增长,无论是数字货币层面还是说对传统的应用场景的一个发展,都能给金融赋予更新的元素。

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