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02孙大圣的翅膀作为互联网大佬，马云是一个异类，没有光鲜的履历，也没有名校的背景。马云自己曾说过一句话，他不懂技术，也不懂互联网。那他为什么能抓住互联网浪潮的机遇，而没有选择做别的生意？这是一个很有趣的问题。在我看来，这和人的活法有关，人在世界上大致有三种活法，点、线、面。有的人抓住一点，不计其余，比如说张朝阳，抓住一个时代的痛点，他就能迅速成为门户网站最大的受益者。
所谓三个浙江，指的是本土浙江、中国浙江和海外浙江，这三个浙江各有3000万人，我曾经开玩笑，我的老家贵州在全国各地也有起码上千万人，但是很遗憾，我的贵州老乡很多是出去打工的，而浙江人只要有点条件，总想自己做老板，因此身家百把万上千万的浙江籍小老板，简直是遍布全球各地。
为此，包括叮当快药在内的互联网医药企业都在做着各自的“加法”，或做外延服务，或者加强“最后一公里”的战斗。早在2016年，京东到家与众包物流平台“达达”合并后，就已经开始了医药配送的布局；在2018年10月底，阿里健康联手饿了么、蜂鸟开始推24小时送药服务。
这条线就是流量，如何占据更多的用户时间，是互联网时代重要的课题，庞大的腾讯帝国正是依托流量这条纵贯线而生，超过十亿规模的流量也成为腾讯最坚实的护城河。马化腾之所以比上文三位走得更远，在我看来，其原因也很有趣，正因为他不是理科男，不靠技术吃饭，所以他就可以更加开放。能走长的人，往往在点上的专业性不强，不够高大上，这样反而有更大的空间。
战“疫”有望提升保险配置需求受疫情影响，国内寿险行业2月保费出现断崖式下跌，其中银保市场新单规模保费同比下降约4成，个险新单也出现近3成的萎缩。考虑到2019年同期春节假期带来的低基数，行业实际下滑幅度还要更大。当然，这一切已是既定事实，重点是保险行业并未因此而“伤筋动骨”。
其实，早在2014年，“海稻86”已经通过农业植物新品种保护公报，有了自己独立的“身份”。但是，距离大面积商业推广还有很长的路要走。陈日胜也正在为此扩大试验，他介绍道：“做区试的话不是在淡水里做，要在有盐分的土地里做。我们要做的话，每个区域要开发200亩的区试的基地再做，所以我们现在布局那么多点。”
