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-1-西交利物浦大学执行校长 席酉民教授“疫情面前，中小企业老板们要集体失眠了”的说法网上蹿热。与疫情相似，病毒袭来，也是幼小和脆弱者容易中招。中小企业往往实力不足、资源匮乏、人才紧缺、经验有限、市场不稳固、而且资金紧张且融资渠道不畅，常使资金、人才、资源等绷得很紧，运行捉襟见肘。正常时期，企业家都需战战兢兢、如履薄冰，疫情袭来，市场、资金、人才、成本等集中式恶化，会使缺乏鲁棒性和回旋空间、本来就疲于奔命的中小企业家雪上加霜，不少可能熬不过疫情的寒冬。直面挑战，很容易提出一些建议，如与员工齐心协力共渡难关、保卫现金流跑赢竞争、围绕客户价值增强在线业务、趁机创新升级企业等。

北京师范大学经管学院赵向阳副教授我认为疫情在2月下旬应该会被控制住，但是消费者信心的回暖需要到四月以后。对于绝大多数中小企业主来说，必须死扛两三个月。在此期间，不要过于惊慌失措，乱了阵脚，自己吓死自己。不要为每一个死掉的中小企业流泪，这不符合优胜劣汰的市场经济规律。经过此次突发危机之后，我期待中小企业有更健康的经营理念。一定要把可持续经营，专注主业、持续创新，规模上适可而止（而非成长第一），任何时候企业内部留存至少够用半年的现金储备等经营理念必须牢牢记在心里。这些都是德国和日本长寿企业的基本理念。除此之外，我给出几点短平快的建议应对当下危机，仅供参考：必须发挥船小好调头的优势，大胆突破某些制度和现实的约束条件，挖掘潜力，充分与相关利益方沟通，争取活下来。活下来才有一切！第一，防疫第一，这是底线！老板和骨干员工处于人际网络的中心，接触的人多。如果自己被传染，企业就大概率玩完了。第二，采用灵活用工的办法。给员工说明企业难处，在保证大部分员工就业的情况下，减员降薪，相信绝大部分员工会共克时艰的。第三，营销至上，全员营销。想尽办法稳住所有客户（不过，个别利润低的产品线坚决关停）。即使不能面对面营销，也要采取电话和互联网等方式进行全员营销。第四，生产运营方面，尽量拉大工作场所里的人与人之间的空间距离，可以考虑采取以空间换时间的方式，比如两班倒，让大家在不同时间里工作，尽量减少人际接触。能用手机和对讲机沟通的，不要面对面沟通。第五，现在各地政府正在紧锣密鼓地出台扶持中小企业政策，甚至出台速度比社会舆论建议速度还快，更有针对性，中小企业一定要充分应用好所有的政策。建议指定专人负责研究政府政策，用好用透。最后，实在不行了，也别跑路，更别跳楼。生意可以失败，但是，人品不能出问题，只要有信誉，一切还可以从头来过。-11-

此间官方表示，本次发布的人才政策推出了紧缺急需技能人才直接引进落户、高等级技能人才直接引进落户等突破性举措。上海外服（集团）有限公司总裁高亚平接受记者采访时表示，这次发布的政策条条都是“干货”。“人力资源服务机构作为人才和企业沟通的桥梁，我们认为这次政策对外地人才有很大的吸引力，上海外服也相信选择临港就是选择未来，选择一个新的发展机遇。”

责任编辑：常福强美国方面公布了一系列重要的经济数据。其中市场最为关注的还是美国二季度实际GDP的修正值符合预期，而其中分项二季度核心PCE物价指数小幅下修。其他美国数据初请数据符合预期，批发库存月率符合预期。在这一系列美国数据公布之后，现货金价短线小幅走高1美元。

直面变局形成核心优势考验从业者整体而言，一方面，围绕着不良资产处置这一基础业务，地方AMC通过不良资产证券化、债转股和并购重组等多种方式对不良资产处置链进行了多种有益的突破与尝试；另一方面，从收购不良资产包来看，因大部分地方AMC成立时间较短，规模仍然比较小。

“中国基金报：报道基金关注的一切责任编辑：贾振飞 2031864307猪瘟引A股公司“变脸”：多数业绩骤降 雏鹰农牧巨亏30亿摘要【猪瘟引A股公司“变脸”：多数业绩骤降 雏鹰农牧巨亏30亿】受去年非洲猪瘟事件影响，多家国内生猪养殖上市公司的业绩表现可谓惨淡。从2018年年报和最新披露的一季度业绩预告来看，在猪价下跌和疫情的双重影响下，一些上市公司的业绩确实受到了波及。（中新经纬）