
多年来,朱新礼多次公开表示:如果2008年交易成功,我们将是千亿级公司。但可惜的是:这世上没有如果。从2009年至2016年,8年时间里,汇源果汁有7年扣非净利润处于亏损状态。到2017年年中,其负债总额已高达115亿元,资产负债率高达51.8%。
数天前,季克良还参与了相关媒体节目在茅台的拍摄,8月中旬与茅台现任董事长李保芳等一行人赴贵州省六盘水市的岩博酒业调研指导工作,季克良在现场向岩博酒业提出发展建议,另外还参与了部分白酒业界的活动,可以说季克良仍活跃在茅台以及整个白酒圈当中。因此,不少业内人士对季克良被免职一事感到突然,但也表示对具体原因不甚了解。而季克良被免职之所以引起业内的广泛关注,与他在白酒领域的资历分不开。
其他方面,也有人把此次清盘推动力指向RoadStar的国企背景投资方。但无论如何,结局已定,RoadStar陨落。而那次公开化的创始团队内讧,成为这次落幕的起点。再往前回顾,企业内部贪污腐败、技术研发停滞不前、产品落地遥遥无期,成为股东忍无可忍的核心原因。已经看不到希望,唯有清盘才不致血本无归。
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10月5日披露的另一份公告显示,先锋集团成立临时危机管理工作组,并推举集团CEO张利群为组长,共同商议后续工作计划和方案。临时危机管理工作组成立后,首先通知了先锋体系内各子集团公司,不得私自转移财产、变更或注销公司。公告写到,工作组将建立并加强三部分的工作,即资产管理工作、债权人管理及兑付工作、催收管理工作,继续推进并落实如下工作计划:1、落实临时危机管理工作组后续合法授权事宜,以利于集团有效处理资产;2、邀请第三方专业机构,协助集团进行资产梳理、处置及债务兑付相关工作;3、邀请部分债权人,了解、监督并参与集团重要工作决策,并定期向广大出借人通报;4、加快集团资产的梳理、盘点、清收进度,确保集团资产不流失;5、有序组织并推进集团各类债务的兑付工作;6、加强与出借人及其他各类债权人的有效沟通,进一步推动完善集团信息披露机制;7、召回原集团核心高管回岗处置风险,临时危机管理工作组已安排对所有离岗执行董事、副执行董事、核心机构负责人发布召回通知函,要求核心高管回岗处置风险;8、动用多种手段,包括不限于发布召集令、诉讼、仲裁、报案等相关手段加大应收账款的清收力度。
“怕风险,一辈子成不了大事”朱新礼的老家在山东沂源县的一个农村,父母和祖上几辈都是农民,过着靠天吃饭的日子。可他没有做农民的打算。上世纪80年代初,刚刚成家的朱新礼,是一个只会种地再无其他本事的待业青年。琢磨了一段时间后,他想到了不需要学历、也没技术含量的汽车修理,只用几天时间就把汽车的性能和构造研究得滚瓜烂熟。