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一、USSOCOM的任务转变特种作战部队以往做的战略转变有：后越南时代从非正规战争定位到支持中欧或中东地区行动；911恐袭事件后转变为执行反恐任务。当前USSOCOM必须做好与中国、俄罗斯等临近竞争对手，朝鲜和伊朗等流氓政权，以及拥有高科技武器的非国家行为体间的武装冲突准备。无论是和平合作、无武装冲突竞争甚至是大规模作战行动、特殊行动等，都对特种部队作战能力提出了更高的要求。

富士康在全球化的浪潮里节节胜利，华为则在世纪之交的互联网泡沫中迎来了第一个冬天。02． 腾飞2001年，富士康拿到了英特尔P3和P4主机板的订单，闲不住的台湾媒体给郭台铭扣上了“民营制造业老大”和“台湾科技首富”的帽子，把郭台铭吓得不轻。他辩解说，“我告诉各位，广达是我大哥，广达绝对是老大。仁宝是老二，华硕和明基排老三老四，我怎么也是五名开外。”[2]

尝到人才甜头的华为，从1992年起开始在名牌大学设立奖学金，大手笔招揽理工科人才。后来，华为在高校林立的北京组建了研究所，任正非有次去视察，觉得人太少，时任所长辩解说人多了没事儿干，任正非生气地说，“我叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”

深交所负责人表示，近一段时期以来，深交所认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和中央关于经济金融工作一系列方针政策，按照证监会部署要求，持续完善监管规则体系，防范化解重大风险，维护市场稳健运行，有序推进市场改革发展相关工作，研究推进深化创业板改革，优化多层次股权市场制度机制，促进各板块协同发展，推动提升上市公司质量，加大市场培育服务力度，不断提升服务实体经济能力。通过相关工作举措，进一步增强有关各方与深交所合作信心，夯实合作基础，拓展合作空间。下一步，深交所将坚定不移深化改革、扩大开放，与有关各方继续加强合作、优势互补、形成合力，全力服务供给侧结构性改革和创新驱动发展战略，助力经济高质量发展。

2、新的“超能力作战人员”技术概念：该技术概念不是可交付产品，最终目标是让战士尽可能有效地完成任务。该概念最初在2003年由一名特种作战人员提出，希望USSOCOM提供更多的网络、通信和态势感知工具。现任USSOCOM司令认为该技术概念最具前瞻性。该技术概念是将可用于特种作战人员的所有数据，包括来自合作伙伴、传感器、通信渠道或其他来源的数据转化为决策质量信息。该概念是战术突袭轻甲（TALOS）和其他高优先级技术的“连续体”。如TALOS项目的关键组件“新型俯视显示器”为作战人员提供更强的态势感知能力，提高作战人员的指挥、控制、通信和计算机能力。“超能力作战人员”技术概念包括四个技术支柱：通信、计算、数据/传感器和人机界面。通信保障连接作战人员的战术优势并为他们提供最新信息。计算和传感能力将数据推送给步兵提高作战人员的情境感知。最后是可调整的和适应性强的人机界面，以便利用这些通信、计算和数据/传感技术。满足作战人员在不同情况和相同任务的不同点的不同需求。“超能力作战人员”概念将针对比TALOS更广泛的用户群。目前正推向数字领域的整个部队，包括后勤人员、分析师、信息操作员和突击队员。

以下为华为方面声明全文：华为是一家100%员工持股的民营企业，过去30多年来，华为每年坚持将销售收入的10%到15%投入到研发，过去十年累计研发投入约730亿美元。2018年华为研发费用高达150亿美元，在《2018年欧盟工业研发投资排名》中位列全球第五，远远超过思科(25)、诺基亚(27)和爱立信(43)的排名。2009到2019年，华为在5G领域的研发投入超过了40亿美金，超过了欧美国家主要设备供应商5G研发投资的总和。巨额的研发投入驱动了华为的创新和发展，这是华为成功的关键因素。