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去年8月起,当时号称国内第三大共享单车公司的酷骑单车出现“退押难、发薪难”等问题。该问题被报道后,大量用户无法在线完成退押,酷骑“倒闭”的声音越来越大。9月,酷骑发声明承认资金出现问题,“退押金迟缓问题演变为挤兑,公司寻求全面收购,但进展比不上挤兑的发展形势”。酷骑还表示,已累计投入9亿多资金,尚有140万辆车在运营,150万用户未退押金,并表示押金会给用户退回。

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商业诉讼则是另一个开源要点。如果说与锤子手机450万元的尾款纠纷只是一场双方高管变动产生的意外,与小米手机的两起专利权纠纷,可能会是酷派以后的常规打法。公开资料显示,酷派已有1万余件发明专利申请,其中约有两千多件获得专利授权,这是酷派在目前手机业务进展不利下尚存的一些优势。2018年初,酷派CEO蒋超公开表示专利运营也将是酷派今后常态化的业务内容。

支持实体经济达2.7万亿元今年上半年,险资不仅在二级市场加大布局,同时在支持实体经济、国家战略和民生服务等领域也在积极参与,主动作为。截至6月末,债权计划和股权计划共注册(备案)1161项,分别达到2.39万亿元和3100亿元,合计规模达2.7万亿元。此外,保险私募基金注册规模1613亿元。

黄季焜指出,在中国农村40年的发展和改革中,农村制度创新、技术变革、市场改革和农业投资是中国农业增长和转型的主要推动因素。尽管中国的农业发展取得了显著的成就,但也面临着重大的挑战,特别是在确保农业可持续增长、改善粮食安全、增加农民收入方面。黄季焜指出,中国到2035年实现农业和农村经济的基本现代化,到2050年实现全面现代化的乡村振兴战略目标要求更高质量的增长,并强调环境可持续发展的重要性,过去40年里的一系列创新体制和政策改革,以及对农业研发和农村基础设施的大量投资为战略目标的实现提供了坚实的基础。

为了抢占智能化的机会,TCL在今年3月推出了面向家庭、个人、旅宿、社区用户的四大智能终端及服务解决方案。不过,今年多家企业都发布了智能家居、IoT(物联网)战略,TCL控股如何打造自己差异化的优势?“这是一场长跑,不是短期赚流量,就能决定IoT的格局。”王成认为,TCL智能终端业务在全品类、工业制造、品质管理、供应链上有基础,“我们要取长补短的地方,如冰箱、洗衣机,是2000亿目标中重要的增长点”。其次,TCL已在武汉、香港、波兰等地设立了人工智能研究中心,不断积累AI技术,并在显示技术上有优势。此外还有全球化能力。

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