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为认真贯彻落实党中央、国务院关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控决策部署，把新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作作为当前公司的一项重要任务，全力做好防控工作，万业企业制定了防范疫情工作方案，对员工进行指导。疫情虽可怕，但我们相信万众一心，众志成城，定会打赢疫情防控阻击战，在此把所有的祝福送给坚守在一线的人，同心抗疫，同舟共济。

地球上一些撞击坑形成的盆地，为后期的成煤、成油盆地或形成其它沉积矿床提供了环境与场地，如德国的Ries撞击坑（煤和萤石矿）、乌克兰的Boltysch撞击坑（油页岩）、印度的Lonar撞击坑和南非的Saltpan 撞击坑（重碳酸钠矿）、俄罗斯的Ragozinka撞击坑（硅藻土矿）、白俄罗斯的Logoysk撞击坑（磷灰石矿）等。

疫情爆发以来，温氏股份全体干部员工一直密切关注疫情动态，心系疫区同胞，部分员工放弃春节休假，力保武汉市、湖北省乃至全国的禽肉、猪肉等肉食品市场正常供应，稳定“菜篮子”物价，与奋斗在前线的白衣天使和战斗英雄们共同打响抗击新型冠状病毒感染的肺炎阻击战。

同心抗疫同舟共济万业企业以“产业+VC”的二元模式作为企业转型集成电路装备材料的战略路径，这是基于我们通过对半导体龙头企业发展历程的研究发现，根据“产业+VC”模式，万业企业依托国内国外两个市场，利用境内境外两种资源，“外延并购+产业整合”双轮驱动发力转型；另一方面，作为国内唯一拥有全领域集成电路离子注入技术的上市公司，将着力发展集成电路核心国产装备，同时通过上海半导体装备材料基金深入布局集成电路装备材料核心资产，同时积极开展“集成装备+投资+产业园”的创新模式探索，以“三驾马车”并驾齐驱，攻坚集成电路装备材料，全面转型成为集成电路高端装备材料龙头企业。

通过2018年相关政策的推动，和各方的共同努力，通过银行积极作为，我们2018年整个普惠型小微企业贷款取得了很大的成效，各个方面的体制机制也建立起来了，成本也得到了有效的控制。具体来说。一是普惠金融体制机制建设逐步完善。五家大型国有银行在总行和全部一级分行成立了普惠金融事业部，8家股份制银行在总行设立了普惠事业部或服务中心，多数银行设立了小微业务专门的部门和专营机构，银行内部差异化的考核激励机制逐步落地，为小微企业业务设置单独的指标并增加了权重，实行了差异化的利润考核，实施内部资金转移定价优惠，在薪酬制度中安排了专项奖励经费，明确了不良容忍度和尽职免责实施细则，激发了各级经营机构的内生动力。普惠事业部建立以后，专门的体制机制不断健全了，内部激励和尽职免责制度都建立起来了，尤其是基层信贷工作者积极性和内生动力就激发了。

中国电建：子公司联合体签订65亿元水电站合同中国电建（601669）8月1日晚公告，近日，公司下属间接持股100%的全资子公司中国水电建设集团国际工程有限公司，与坦桑尼亚鲁富吉水电站项目EPC总承包商阿拉伯承包商公司及爱思瓦迪电气公司等两家埃及公司组成的联营体签订了坦桑尼亚鲁富吉水电站项目的分包合同，合同金额为9.69亿美元，折合人民币约65.14亿元。项目工期为42个月。