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现在，阿里的思路很明确：淘宝和天猫统归蒋凡负责，业务协同的基础上，在高端圈层要挡住拼多多品牌升级的去路；在下沉市场，重新定位聚划算，与淘抢购合并，再捡回“9.9元包邮”的玩法对抗拼多多。如果聚划算升级为独立事业群的消息为真，对聚划算而言，这次业务整合决定着它是否能够翻盘，但对阿里下一个阶段的电商策略而言，这还是只是开始。

在天猫营销平台总经理家洛看来，阿里要想做下沉，手段其实有很多种，比如营销和促销等，但如果要持续推进一、两年甚至更长的时间，真正渗透、打开下沉市场，必须要以一个业务、一个品牌，甚至是一个平台去做，这就是聚划算。当时蒋凡给聚划算的期望是，“第一，让中国四、五线城市，乡村消费者可以买到品质好，价格实惠的商品；第二，帮助品牌和商家去触达更多消费者，尤其是来自于下沉市场的消费者；第三帮助中国的制造企业转型升级，同时帮助中国更多原产地的农产品上行。”

北京酷讯科技有限公司（下称“酷讯公司”）是美团酒店平台服务运营商，为消费者和酒店商家提供网络平台技术服务。酷讯公司诉称，高先生是美团酒店平台的用户，2019年五一假日期间，高先生在平台上大肆预订热门旅游地杭州市的酒店房源，短时间内下单共计119笔，且在订单中将入住人姓名登记为“周星驰”“李白”“张三”“美团占房”“你好”等无意义名称。事后，高先生又在免费取消期内撤销所有订单，并得到平台全额退款。酷讯公司认为，高先生的行为违反网络服务协议，违反诚实信用原则。

根据各期年报披露的该子公司经营业绩来看，属于亏多赚少，基本上是连年亏。那么电商布局呢？根据公司的营收构成来看，公司仍然以线下业务为主，但自2016年收购了3家电商公司以来，电商业务的毛利率较线下业务的毛利率高的原因，利润占比逐年增加，但因为近年线上市场竞争逐渐激烈，发展疲软，线上也开始转战线下的关系，公司电商业务的毛利率优势也逐渐被削弱，逐年下滑。

1聚划算对抗拼多多拼多多的崛起的确在让阿里警觉。2018年，拼多多宣布GMV接近五千亿元。这个数字已经相当于阿里电商规模的1/10，京东的1/3强，并且仍在高速增长。如何能在下沉市场中遏制住拼多多，抢夺更多的流量，是过去两年让阿里思考不断问题。但“狙击”拼多多的大旗到底由谁来扛，是天猫还是淘宝？目前来看，阿里给出的答案是聚划算。

同时，过度依赖第三方渠道还带来诸多不稳定因素。当下的营销环境决定了新兴的渠道诸如自媒体等是不可或缺的流量入口，但是未来也可能面临如平台流量变现红利见顶、拓展新渠道成本飙升以及新媒体渠道合规等问题。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。