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但是中国的人口是持续流动的，只是从过去的“城镇化”转向了现在的“都市化”。未来几年最大的人口流动趋势并非是二三线城市转向一线城市，而是四五线城市向三线城市流动。下沉市场的人口变得越来越集中。通过人口的进一步集中，居住空间和消费层次都会继续升级，也将进一步巩固用户对于阿里巴巴品质的粘性。

由于华为去年三季度并未对外公开财务数据，因此今年受到的负面影响程度，无法从财务数据对比上找到答案。但今年5月，任正非在接受媒体采访时曾表示，美国方面的影响将是有限的，他表达了对公司长期前景的信心，“预计华为的增长可能会放缓，但只是小幅的放缓”。

亲历排队3小时办理了退款手续昨日，上千名用户前往小黄车总部现场办理退押金手续，ofo总部大厦楼下排起了超百米的长龙，人均排队时长约两小时。下午4点半，北青报记者还未到达位于中关村互联网金融中心的ofo总部，远远就看到了一大批人在楼下，走近后才发现队伍从大楼门口一路弯弯曲曲折了五个弯后排到了马路上，目测长度超过100米，现场排队的人超过千名。一位在北五环工作的李先生告诉记者，以前觉得ofo是大公司，自己平时骑车也多，索性就交了押金充了200块，没想到还没骑半年，ofo就爆出了退押金难的问题。两个月前李先生开始尝试退款，截至今天还未退还，其间李先生多次拨打ofo电话都是无人接听，今天上午看到ofo总部可以退款的消息后就火速前来办理。

第一个，选择永远比努力更重要，或者说战略永远比战术更重要。我第一次创业是做智能交通，就是高速公路那些ETC、停车收费系统、收费软件的领域。在这个领域里面创业了大概八年，做到了年销售额10亿左右，在2013年的时候因为整个行业规模才一两百亿，这个业务是项目型的业务，你每年拿新的项目，然后元旦一过又得从零开始。打个比方，就像打猎一样，年光景好的时候打个野猪，光景不好的时候打的野兔。虽然是盈利的，但是挣的钱都是应收账款上，业务都是To G的业务，要求着客户。第二次创业就做了目前的投资运营型的业务，我打个比方，它就像种一个苹果树，你春天浇浇水、施肥，到秋天就有果子，并且随着中国的城镇化发展，我们To C业务在正向发展，是运营型业务，既不愁销售，也不愁回款。所以我这两次创业的转型，就觉得方向选择一定比努力更重要，如果还是做原来的业务可能天花板就是10亿，最多做到10多亿就上不去了，做不到三五百亿的规模。因为现在目前的行业规模是四五千亿，我们完全具备做三五百亿的规模，所以我第一个创业的感悟就是你选择一个正确的方向，好像咱们shopping mall里面向上的滚梯一样，你站着不动，你也是上走。但是你选择不对，就是是向下推着你走。

若将目光拉长一些还会发现，数字经济正迎来新的发展面貌。无论是阿里巴巴还是亚马逊，传统意义上的电子商务公司已经迅速向高科技公司转型，它们提供的不再只是实体商品，还有更多虚拟服务。当年，人们为电子商务的兴起欣喜，因为它提供了无限量的虚拟货架，突破了土地（租金）的限制，仿佛打开了一扇新大门；今天各种虚拟服务再次突破了消费的边界，边界会在哪？谁也看不到头。

亚马逊宣布7月中旬前关闭在中国的电商业务，一石激起千层浪。作为亚马逊重度用户，自然有些伤感。打开账户检索了下过往订单，最早的一单是2009年3月，是本书，蒋廷黻的《中国近代史》。如果有一本中国电商的“近代史”，亚马逊或许也会是个合格的撰稿人，因为它几乎全程参与了中国电商发展的历程。15年前当它进入中国之时，绝大多数人不知电商为何物，视网购为洪水猛虎。偶有试水，也会吐槽网购糟糕的体验。那时支付不便，要么是口令卡，要么是与配送员一手交钱一手交货的到付，反正都让人印象深刻。但今天，各大平台几乎都有一键下单了。电商不仅从无到有，更深刻影响了线下实体店的发展，让线上线下的界限变得模糊。