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从去年年初市值登上历史高位，到股价一路下滑，再到刘强东遭遇“明尼苏达”事件，过去一年多，京东从巅峰迅速坠入谷底。现在，这家电商巨头已经到了最危急的时刻。京东的一位高管在内部会上说，公司已经到了非变不可的时候；而一些投资人认为，调整、变化才有希望。
虽然目前还是商业航天的起步期，但在众多商业航天公司涌现的同时，人才方面的竞争也会愈发激烈。商业航天对人才资源要求很高，一定程度上甚至可以决定一家企业的成败。去年沸沸扬扬的“张小平离职事件”仍令人记忆犹新。记者注意到，全国人大代表、中国航天三江集团有限公司总设计师胡胜云在今年的两会提案中就表示，建议高度重视航天军工国有企业科技人才流失的问题，近年来我国商业航天蓬勃发展，军民融合方兴未艾，航天军工国企科技人才大量流失，趋势越来越严重，应引起国家高层和有关部委的重视重视。
此外，益佰制药还多次在年报中提及公司投资了25个肿瘤治疗中心、5家运营医院。至于25家肿瘤治疗中心分布在哪些地方，公司则未详细说明。记者注意到，早在2015年9月，益佰制药就公告称公司计划与广州金沙洲医院投资管理有限公司（以下简称金沙洲医投）签订协议，双方拟出资共同成立广东肿瘤医疗投资管理有限公司，新公司拟与广州中医药大学金沙洲医院（以下简称金沙洲医院）合作建设肿瘤中心。
对此，*ST东数解释，报告期内，产能利用率同比下降79.60%，主要原因是投入不足导致公司开工不足，生产效率下降，单位成本分摊的人工费用、折旧费用增加，单位制造成本增加，致使产品毛利下降。同时，公司产品原材料同比上涨约3%。此外公司也认为，虽然上述行业内上市公司主要以生产制造金属切削机床整机为主营业务，但各自生产的产品类别、产品功能、规格、销售结构、面向客户等差异化程度较大，因此毛利率不具有可比性。
到底是什么原因导致京东频繁出现管理问题？外界对此一直争论不休，但有一种观点始终存在：刘强东个人对京东造成的影响。京东成立之初就没有“合伙人机制”，是典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。“在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的”，今日资本创始人徐新曾这样表示，这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，京东的管理问题开始暴露。
对于京东来说，“断臂求生”是一种勇气；“断臂”之后该如何走，也同样需要智慧。在见智研究所资深分析师看来，当前的组织架构调整和优化是京东主动的选择，有利于长期股东利益。“物流在任何时候都是一个基础资产，零售效率也是持续经营的结果，这两块都是壁垒。未来，京东仍有机会成为一家能有持续回报的好公司。”
