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通信行业的产品大部分都是复杂集成的，困扰华为的问题主要是产品管理，当时华为的研发部门是独立的，采购部、质量部和制造部等各个部门都是“各自为战”。例如研发就只管研发，对于制造难度、生产难度、成本控制、竞争力评估、市场定价统统不管。由于处理不好技术和商用的关系，华为数次被逼到了悬崖边上。再加上员工的不断增长、官僚化风气开始慢慢出现、研发经费不断扩大、进入国际市场处处碰壁、管理水平严重不足……变则生，不变则亡，华为必须进行新的“改良”和“演进”。

从全国范围来看，从河北省政协原副主席艾文礼，到湖北省襄阳市人大常委会原副主任王代全，再到新近回国投案的海南省教育厅原副巡视员袁陵南，一系列“投案自首”的连锁反应释放出越来越强烈的信号——在反腐败高压态势持续强化的当下，对于已步入歧途的党员干部而言，丢掉侥幸、迷途知返才是唯一正道。

过去芝麻是信用参考，不是闭环，不为结果负责，哪怕这个人900分，给他一万块，不还钱，芝麻也不赔钱。分是参考，不是一定怎样。花呗是一万额度，这人不还钱，花呗赔钱。现在两者做了结合，花呗解决支付和消费，芝麻去解决更多更新的东西，形成了一套新的闭环。

所以，如果人们在电动扶梯上行走，很容易踏空或被绊倒，而行走过程中也容易挤碰到扶梯上其他乘客导致意外发生。地铁扶梯“速度快”容易“带倒”他人另外，商场里面电梯的速度，一般来讲是0.5米/秒，而地铁里的电梯速度则更快一点，大约为0.65-0.7米/秒，属于“高速电梯”。如果有人匆忙上下，一旦摔倒或发生紧急情况，很容易“带倒一大片”。特别是拖着行李赶时间的乘客，更容易造成危险。

贵人鸟还表示，紧张的流动性导致主营业务上一系列经营策略执行放缓，加之行业增长放缓、竞争加剧，贵人鸟品牌终端销售压力增大；同时，下游经销商客户回款较慢，使公司计提的坏账准备增加；又因上年度开始推行贵人鸟品牌类直营店铺销售，吸收了类直营区域的部分原始经销商渠道人员，并且执行新的加盟商扶持政策，造成费用上涨，综合导致公司本期业绩下滑。

金凤凰是飞着走的。能否走到金凤凰，关键在于芝麻能否真的成为信用基础设施，用户和商户双边市场在这套规范里面是互相信任的。它背后是重新创造一套商业逻辑，在数字经济时代用数据来重新定义商业信用，把商业信用量化，并且开放，能够为社会本身的商品流通、服务流通来提供价值。