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格里希这么说，也是这么做的。两年任期内，他不仅改变了武柴一个厂子，还透过武柴撰写了26万字的企业机构设置和劳动组织方案，把工厂的行政管理系统设计成一个精干高效的网络，实行以岗为核心的结构工资制，对中国国企改革具有普遍的参考价值，引起了企业界以及国家高层的重视。

孙嘉是郁亮倚重的人之一，在集团总部，他是首席财务官，同时还是万科科技赋能官。再度回到一线，且是万科集团业绩贡献数一数二的区域，显示出集团对孙嘉的重视。南方区域对于万科而言的重要性不言而喻。万科的总部所在地深圳，即属于南方区域所管辖。深圳万科也是一个很好的例子，据“镁刻地产”记者了解，在万科新业务蓬勃发展之时，深圳万科是试验田，那时候，郁亮推崇的一本书是《失控》，深圳万科大致是这种状态。但是在“收敛”、“聚焦”的基调下，深圳万科必然是需要改变的，它需要保住住宅开发业务的领先位置。

伯恩特也是一名工程师，20多年前曾和中国企业打过交道。他所在的德国企业与中国工厂合作生产设备。但中国工厂生产的次品率很高，一度高达30%以上。于是客户说什么也不要这家厂生产的设备，必须从德国进口才放心，而提出这个要求的就是中国客户。如今，中国已成为世界第一的制造大国，正在迈向制造强国。“但从一支圆珠笔芯需要进口，到成群结队地从海外背马桶盖，可见质量这个词对中国制造的分量有多重！”上海财经大学副教授曹东勃说，格里希从严治厂、质量第一的理念至今仍有很强的现实意义。当前正在进行的供给侧结构性改革也是一场品质革命。在迈向高质量发展的新时代，坚持质量第一、效益优先，不仅是一种企业管理行为，更是提升与现代化经济体系建设相适应的供给质量的必由之路。

2020财年第二财季，思科产品（包括路由器和交换机等）销售额为86.71亿美元，与去年同期的92.73亿美元相比下降8%；服务销售额为33.34亿美元，与去年同期的31.73亿美元相比增长5%。按产品划分，思科第二财季来自于基础设施平台业务的营收为65.28亿美元，同比下降8%；来自于应用业务的营收为13.49亿美元，同比下降8%；来自于安全业务的营收为7.48亿美元，同比增长9%；来自于其他产品的营收为4600万美元，同比增长110%。

依法纳税是企业的基本社会责任，自创业起，28年来，依法纳税、诚信纳税一直都是苏宁恪守的基本原则。苏宁易购2017年年报显示，全年纳税总额约为40亿元。未来，苏宁将继续恪守这一基本原则，在积极主动承担企业社会责任的同时，严谨对待会计等相关部门日常工作。但主观偷税逃税绝对不存在！

富贵鸟为什么一步步走向泥潭？2015年可以说是一个拐点。其中抛开受行业整体环境影响之外，与富贵鸟投资金融业务不无关联。公开信息显示，2015年5月，富贵鸟与深圳中融资本投资有限公司（简称“中融资本”）达成合作，以1000万美元投资其旗下P2P平台共赢社。同年10月，富贵鸟入股叮咚钱包，中融资本为叮咚钱包的运营主体，同时富贵鸟子公司富银金融间接持有中融资本80%股权，成为其大股东。除此之外，富贵鸟还有一家小额贷款公司即石狮市富银小额贷款有限公司。